怎么管理服装检验的不良品

1不良品卡使用规定
1.1生产现场中发现的不良品，由发现工位或检验辅助工位及时填写不良品卡贴于不良品上，并送入不良品区隔离存放。返修人员修不了的不良品经检验员确认由返修人员转废品区。
1.2不良品卡的填写必须字迹清晰，名称具体，日期属实，“缺陷”一栏要写清楚缺陷性质，责任到部门，不得漏项。
1.3进入不良品区的不良品由检验员负责判定状态，即为返修品或为废品，由质量部的出厂主管负责废品的责任终判。
1.4不良品、废品要求一卡一物，对大宗原材料（例如：粉末、板料）可以以箱、件为单位填写不良品卡，但须注明数量。
1.5不良品卡应贴在不良品的缺陷处，若缺陷较为隐蔽，应在缺陷处做出明显标记，将不良品卡贴于明显处，避免不良品卡随机下转或出厂。
1.6废品退废时的不良品卡由返修工收集交质量部现场巡检员存档统一管理销毁。
2.不良品管理条例
2.1各区域内的不良品由当班班长必须做到当班日清，特殊情况须经质量部出厂主管同意后可拖延至24小时。
2.2区域不得出现“三品”混放，即合格品、返修品、废品，必须标识清楚，各自入区，隔离存放。
2.3区域内的不良品卡任何人不得私自销毁、更改。
2.4不得私藏不良品或私自处理不良品。
2.5生产中出现的不良品或废品必须及时进不良品区或废品区。
3．兑现方法：
若违反以上条例者，由发现者立即通知质量部出厂检验主管，由质量部出厂检验主管立即填写《质量整改单》明确整改期限，区域工段长必须无条件接受并找出区域责任人，明确整改方案及预防措施。若整改不合格或者24小时未反馈则，对相关人员进行考核兑现。
兑现价值： 直接责任人-20元/次
本班班长-10元/次
当班检验-10元/次
对发现者+20元/次

3．不良品区管理规定
3.1不良品区分为返修区与废品区。
3.2废品出区时间：当班不良品必须在下班前半小时前清理完毕。
3.3废品终判后在规定时间内出区，否则区域责任人承担-20元/次索赔，当班班长承担-10元/次。
3.4拼装发泡返修区
3.4.1分厂员工检出不良品，由发现者填写不良品卡进行责任初判，检验员对不良品进行状态判定即为返修品或废品。不良品入区必须带有不良品卡，区域责任人闸口，无标识或无卡入区的不良品，区域责任人承担-2元/台索赔。
3.4.2返修人员对缺陷产品进行认真返修。
3.4.3返修区域内不良品必须在下班前半小时前清理完毕当班日清，特殊情况经质量部出厂检验主管同意后可拖延至24小时且两班必须在交接班记录上体现交接清楚，如未在记录上体现则上班责任人承担-5元/台索赔。
3.4.4返修工确认无法返修的不良品，经出厂检验主管确认后入废品区拆废。
3.4.5因外协件原因造成的不良品，由出厂检验主管及时终判，区域责任人必须妥善保管，不得私自拆废。
3.4.6废品区内物、卡出现不相符现象，区域责任人承担-10元/次索赔，当班班长承担-5元/次，当班检验员承担-5元/次。废品区内无卡的废品由区域责任人承担。
3.4.7对于出厂检验主管不能及时判罚影响不良品日请的分厂及时进行投诉质量部经理处，由质量部做出处理。
3.5组装返修区
3.5.1分厂员工或检验员检出缺陷后填写不良品卡入返修线。对于维修人员不能清理的缺陷，转返修线进行返修，必须填写不良品卡贴于冰箱上，转返修线进行返修。
3.5.3返修线的当班不良品必须在下班前半小时前清理完毕，若特殊情况，经出厂检验主管确认可以暂存。
3.5.4返修工确认无法返修的不良品，经出厂检验主管确认后，废品上总装线拆下总装各工位的零件后返修工将箱体带不良品卡退发泡废品区进行拆废。
3.5.5出厂检验主管随时巡检对查出的不符合项按-10元/项兑现责任人。
3.5.6对于出厂检验主管不能及时判罚影响不良品日请的分厂及时进行投诉质量部经理处，由质量部做出处理。
给你一个范本，你可以根据公司实际情况进行增减。然后设计一些相关控制与检查表格进行管理。世上无难事，只怕有心人。

服装厂小检如何处好和员工的关系

2其次，一定要将服装检出的不良品用绳子捆扎哈好，有明确的标识，方便产线员工的维修和确认。3第三，一定要及时的将不良品信息反馈给产线的作业人员，因为不反馈可能导致大量的批量性不良发生，同样责备小检。4第四，有不良发生的时候一定要分清不良是谁制造的，准确的分清责任归属，具体的分至具体的...

服装品质控制管理程序与流程

3.1面料检验部门:根据标准对所有面料进行检验,确保合格的、符合公司要求的面料才允许发货;把不合格的原因分类并做记录;3.2 QC部门:根据部门制定的质量管理流程进行跟踪大货,确保所负责产品可以满足客户的需要,使产品可以一次通过客户QC查货;确保没有客户投诉;程序4.1 行程安排,根据实际订单情况QC每周一安排计划行程,每周...

服装检品概述

整个检品流程包含多个步骤：首先，会检查服装的吊牌信息；其次，对尺寸进行精确测量；接着，检查缝合质量；同时，外观也会得到仔细的审视。这些步骤确保了每一件出厂的服装都符合高质量标准。

如何做好品质管理工作

6. 需要重视与客户的日常沟通，做出的出产品品质要和客户的期望一致，即使有疑问可以及时处理，不要等最后客户使用的时候才发现。7. 需要重视发挥体系的作用，不要停留在只简单的做一些表格和记录，发现问题要不断的分析，采取有效的措施。同时要不断要求公司高层参与体系的建设和维护。总之，质量管...

服装厂质检员是干什么工作?

成品的品质检验， 能有效沟通处理质量问题。3、负责分项质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责工作各工序、隐蔽步骤的过程和质量的图像资料记录。5、完成产品相关检验工作，协助厂长指导好工艺生产，抽查半成品。6、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品。