从供应链角度分析，如何提升我国服装产业的快速反应能力？

我觉得可以结合书上供应链的那几个驱动因素来讲吧 我准备从这着手
0分悬赏 真有才O(∩_∩)O哈哈~

敏捷供应链！这个必须得参考zara

你可以问下梁健芳……

这个问题可以在课堂上讨论一下！！

五班的哪个2货???

vmi怎样提高供应链快速响应能力

3.不断缩短出货时间的能力（On-timeDeliverytoDemand）-你承诺了，你做到了，这其实是供应链管理的基本功，关键问题是为了提高企业的竞争能力，你还需要持续提升满足客户越来越“不讲道理的需求”的能力，也就是满足客户今天下单，明天就要货的能力。

如何构建服装物流快速反应体系

（5）.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。

服装行业未来发展趋势分析

这种模式对信息的及时准确掌握和反馈提出了高要求，同时也对供应链的快速反应能力有了更高期望。粗放式的外延扩张有一个显著特点，即加盟和代理层级的繁多，导致利益关系复杂。在过去，这种模式是企业迅速占领市场的有效手段，可以不断提高市场的覆盖率和渗透率。但是，多层代理层级使得企业必须通过较高的加价...

快速反应快速反应系统的来源

通过建立快速反应系统，行业参与者得以更有效地协同工作，实现销售增长，从而在激烈的市场竞争中保持活力和优势。这是一个旨在提升整个供应链效率，以适应快速变化市场需求的管理策略。

服装行业该如何创新?

供应链创新：构建灵活高效的供应链管理系统，实现快速反应和库存优化。通过数字化平台整合上下游信息，提升供应链的透明度和协同效率。营销创新：利用社交媒体、网红营销、直播带货等新型营销方式，与消费者建立更直接的联系。同时，通过故事化营销和品牌建设，提升品牌价值和消费者忠诚度。服务创新：提供个性化...