服装销售提成和员工之间的矛盾问题

我曾经也卖过一段时间的衣服，所在的店铺，尝试过很多种提成的方式。

你上面列举出来的，确实有很多的弊端。
我给你说个办法，你参考下。

针对问题1：
提成方式：集体提成，也就是按照当天营业额的百分比进行提成。这样可以避免大家抢顾客的现象。
但是为了避免有些消极怠工的员工依靠他人销售，而自己少劳动的情况，可以再设立每月的销售冠军奖，奖励额度自定。
这样在一定程度上能平衡员工友谊和销售积极度的情况。

针对问题2：
如果按照我上面的方式来办的话，问题2就迎刃而解了。既然是集体提成，大家都希望多卖单，利益上不会太冲突。

针对问题3：
提成归集体，销售业绩归个人。完全平衡是不可能的。
只有在平常的时候，多让员工多交流，以聚餐，出去玩的方式，加深员工之间的感情，营造一个温馨的工作氛围，我想如果是我，我很乐意帮助对方的。

最后祝愿：LZ的生意越来越好，生活越来越开心！

打字好累，挣分不容易，给点分吧！

这问题也不是不能解决的呀
我给你点建议吧
除了单独的个人提成奖励
还可以加一个团队奖励
也就是只要大家都能完成任务的话
那么都会得到的奖励
是他们都能完成才发的
跟他们自己的提成不挂钩
员工吗，是天使还是魔鬼
就看你的制度怎么样了呀
用的好魔鬼变天使
用的不好天使变魔鬼！

我觉得像这种情况可以这样：
每人负责一个区域
每天换 不会有问题2的那种情况的
不可能只有一个区忙吧
你可以在开会时和他们说每个人的区都会有忙的时候 、相互帮助一下 会对自己和同事都好
你得给他们讲这些道理
我有过这样的经验
试试吧

·······

服装销售提成和员工之间的矛盾问题

针对问题1：提成方式：集体提成，也就是按照当天营业额的百分比进行提成。这样可以避免大家抢顾客的现象。但是为了避免有些消极怠工的员工依靠他人销售，而自己少劳动的情况，可以再设立每月的销售冠军奖，奖励额度自定。这样在一定程度上能平衡员工友谊和销售积极度的情况。针对问题2：如果按照我上面的方式来...

服装店 销售员 提成问题

我见过一个公司是这样提成的 在开的小票上都有销售员的编号 这样记录下员工的销售业绩，可以安百分之几十是个人提成 百分之几十是集体抽成 月销售量第一的就奖励50或100元 而最差的就扣除 50或100元。 看你觉得怎么样 我个人觉得这种制度还是挺好的。希望对你有帮助。

和同事在一家店卖衣服,是一起拿提成呢还是各卖各的呢?

卖的会更好，就自己卖自己的，这样更公平些，也省着你卖多她卖少了，发生不愉快的纠纷，一般卖服装都是有试用期的，在试用期里看看自己卖的怎么样，卖得特别好就自己单独卖，自己拿提成，反知卖的不太好，就像同事好好学习，

请问一下,我是一名做服装销售的现在店里加上老板就三个人我们两个店员是早晚班上老板是上全天月底分提成

不合理，因为有的人也许卖的不多，也一样可以跟人家分，积极性不高。应该定下提成的规定，与业绩挂钩提成百分之多少，这样才有积极性，买到一个数额后可以加百分之多少提成，这样才合理。对大家公平

卖衣服员工基本工资是多少?

一.那就是告诉员工你每月赚多少钱了，二.会产生矛盾 员工会以为你多报进货价格，还有 你可以试试每个员工分开算，比如某员工推销的货物，或者某员工的客户由某员工自己提成，这样可以提高员工的积极性，也可以避免滥竽充数的现象，当然可以给销售任务，完成任务+提成，那样会更好的提高员工积极性。也...