服装销售提成和员工之间的矛盾问题

我曾经也卖过一段时间的衣服，所在的店铺，尝试过很多种提成的方式。

你上面列举出来的，确实有很多的弊端。
我给你说个办法，你参考下。

针对问题1：
提成方式：集体提成，也就是按照当天营业额的百分比进行提成。这样可以避免大家抢顾客的现象。
但是为了避免有些消极怠工的员工依靠他人销售，而自己少劳动的情况，可以再设立每月的销售冠军奖，奖励额度自定。
这样在一定程度上能平衡员工友谊和销售积极度的情况。

针对问题2：
如果按照我上面的方式来办的话，问题2就迎刃而解了。既然是集体提成，大家都希望多卖单，利益上不会太冲突。

针对问题3：
提成归集体，销售业绩归个人。完全平衡是不可能的。
只有在平常的时候，多让员工多交流，以聚餐，出去玩的方式，加深员工之间的感情，营造一个温馨的工作氛围，我想如果是我，我很乐意帮助对方的。

最后祝愿：LZ的生意越来越好，生活越来越开心！

打字好累，挣分不容易，给点分吧！

这问题也不是不能解决的呀
我给你点建议吧
除了单独的个人提成奖励
还可以加一个团队奖励
也就是只要大家都能完成任务的话
那么都会得到的奖励
是他们都能完成才发的
跟他们自己的提成不挂钩
员工吗，是天使还是魔鬼
就看你的制度怎么样了呀
用的好魔鬼变天使
用的不好天使变魔鬼！

我觉得像这种情况可以这样：
每人负责一个区域
每天换 不会有问题2的那种情况的
不可能只有一个区忙吧
你可以在开会时和他们说每个人的区都会有忙的时候 、相互帮助一下 会对自己和同事都好
你得给他们讲这些道理
我有过这样的经验
试试吧

·······

服装销售提成和员工之间的矛盾问题

针对问题1：提成方式：集体提成，也就是按照当天营业额的百分比进行提成。这样可以避免大家抢顾客的现象。但是为了避免有些消极怠工的员工依靠他人销售，而自己少劳动的情况，可以再设立每月的销售冠军奖，奖励额度自定。这样在一定程度上能平衡员工友谊和销售积极度的情况。针对问题2：如果按照我上面的方式来...

服装销售提成和员工之间的矛盾问题

不会有问题2的那种情况的 不可能只有一个区忙吧 你可以在开会时和他们说每个人的区都会有忙的时候 、相互帮助一下 会对自己和同事都好 你得给他们讲这些道理 我有过这样的经验 试试吧

我开了一家服装店,给员工设置为个人提成,结果我发现员工之间因为有时候为抢顾客,竟然发生恐吓事件。

第一：设置好个人负责区域~通过一点时间让他们自己竞争，不准降价，看谁业绩出色，将其放到最大的市场，当然在他的能力之内；同理处理剩下人员；第二：观察销售业绩靠前的员工，在适当时候让他负责一个小区域的管理，查看业绩，决定是否提升职位；第三：对于没有业绩的销售员，看他有无做后勤工作的潜力...

服装店 销售员 提成问题

我见过一个公司是这样提成的 在开的小票上都有销售员的编号 这样记录下员工的销售业绩，可以安百分之几十是个人提成 百分之几十是集体抽成 月销售量第一的就奖励50或100元 而最差的就扣除 50或100元。 看你觉得怎么样 我个人觉得这种制度还是挺好的。希望对你有帮助。

我是做服装销售的,这个月公司没有任何通知给我们降了提成点,并且连上个月已经发的工资提成也给降到了...

关于提成，虽然公司可以自由决策，但是如果公司和你说好了给你多少比例的提成，公司违背诚信给你降低提成比例，是一种违约行为。公司每个月给你的工资是不变的，按照你们签订的劳动合同按月发放给你，公司从你的工资里扣钱，是违法行为。首先，你可以和单位协商解决（当然，不要过分纠缠，以免打草惊蛇，...