服装销售提成和员工之间的矛盾问题

我曾经也卖过一段时间的衣服，所在的店铺，尝试过很多种提成的方式。

你上面列举出来的，确实有很多的弊端。
我给你说个办法，你参考下。

针对问题1：
提成方式：集体提成，也就是按照当天营业额的百分比进行提成。这样可以避免大家抢顾客的现象。
但是为了避免有些消极怠工的员工依靠他人销售，而自己少劳动的情况，可以再设立每月的销售冠军奖，奖励额度自定。
这样在一定程度上能平衡员工友谊和销售积极度的情况。

针对问题2：
如果按照我上面的方式来办的话，问题2就迎刃而解了。既然是集体提成，大家都希望多卖单，利益上不会太冲突。

针对问题3：
提成归集体，销售业绩归个人。完全平衡是不可能的。
只有在平常的时候，多让员工多交流，以聚餐，出去玩的方式，加深员工之间的感情，营造一个温馨的工作氛围，我想如果是我，我很乐意帮助对方的。

最后祝愿：LZ的生意越来越好，生活越来越开心！

打字好累，挣分不容易，给点分吧！

这问题也不是不能解决的呀
我给你点建议吧
除了单独的个人提成奖励
还可以加一个团队奖励
也就是只要大家都能完成任务的话
那么都会得到的奖励
是他们都能完成才发的
跟他们自己的提成不挂钩
员工吗，是天使还是魔鬼
就看你的制度怎么样了呀
用的好魔鬼变天使
用的不好天使变魔鬼！

我觉得像这种情况可以这样：
每人负责一个区域
每天换 不会有问题2的那种情况的
不可能只有一个区忙吧
你可以在开会时和他们说每个人的区都会有忙的时候 、相互帮助一下 会对自己和同事都好
你得给他们讲这些道理
我有过这样的经验
试试吧

·······

服装销售提成和员工之间的矛盾问题

针对问题1：提成方式：集体提成，也就是按照当天营业额的百分比进行提成。这样可以避免大家抢顾客的现象。但是为了避免有些消极怠工的员工依靠他人销售，而自己少劳动的情况，可以再设立每月的销售冠军奖，奖励额度自定。这样在一定程度上能平衡员工友谊和销售积极度的情况。针对问题2：如果按照我上面的方式来...

服装销售提成和员工之间的矛盾问题

不会有问题2的那种情况的 不可能只有一个区忙吧 你可以在开会时和他们说每个人的区都会有忙的时候 、相互帮助一下 会对自己和同事都好 你得给他们讲这些道理 我有过这样的经验 试试吧

服装店 销售员 提成问题

我见过一个公司是这样提成的 在开的小票上都有销售员的编号 这样记录下员工的销售业绩，可以安百分之几十是个人提成 百分之几十是集体抽成 月销售量第一的就奖励50或100元 而最差的就扣除 50或100元。 看你觉得怎么样 我个人觉得这种制度还是挺好的。希望对你有帮助。

我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心不在焉的感觉 作为我该如何去开导她呢

要提升对事物的热情，要么培养兴趣，要么看见利益。最难做的工作就是开导人的工作，首先要了解“症结”所在 才能“对症下药”。服装行业竞争很大，销售要靠技巧和经验积累，她是否是新人？对工作缺乏经验导致信心流失？销售行业里 员工之间存在竞争和隐性的矛盾，她是否因为人际关系而郁闷？抑或是因为生活中...

服装营业员提成如何算才合理?

我们公司都是底薪+总销售额的1%~2%提成，保证员工工资在三千元左右。