怎样管理好服装厂的员工

　　员工管理五原则
　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
　　2、论功行赏
　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
　　4、不断改善工作环境和安全条件
　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
　　5、实行抱合作态度的领导方法
　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
　　如何提高员工士气
　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

　　1、 公司层面

　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

　　2、 管理者层面

　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　　1） 深入了解员工的需求

　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　　2） 创造良好的工作氛围

　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

　　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　　3） 认可与赞美

　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

　　4） 促进员工成长

　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

　　3、 员工个人层面

　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
　　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

一、依靠软件的力量
会处于信息化的社会，管理服装厂必需紧紧依靠科技的力量上来。国内传统的服装厂是通过人管理人或制度管理人，现在信息化的社会中，必需通过软件来管理人员、管理车间生产。
二、服装软件解决以下问题：
1、解决服装生产的工票、自动计件、自动统计工资的难题
服装生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大，因此生产跟单难度大，难于即时了解生产进度及生产统计，另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资非常繁杂，难于提高工作效率。
2、解决服装关键工序裁床管理
软件可将裁床管理当成重点。可以录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。每扎（包）的资料可自动打印出来，再不需裁床人员花时间去写。并始终以扎跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量，同时可以进行统计生产单的总进展情况。
3、决服装订单、生产的多环节跟踪难题
软件解决了服装订单、生产的进度跟踪问题，包括款式生产进度、裁床进度、车缝生产进度，工票扫描、工序录入、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析，订单生产进度进行动态短信提醒等服装订单、生产的进度跟踪问题，包括款式生产进度、裁床进度、车缝生产进度，工票扫描、工序录入、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析，订单生产进度进行动态短信提醒等。
4、解决服装物控难题
实时对仓库物料数量进行监控报警，实时跟踪物料流向等。
益讯软件公司研发的《服装ERP》、《服装生产管理软件》主要面向服装企业，软件针对性比较强，在车间生产管理方面会有优势，功能适用，且价格也不贵，我相信可以满足您的需求。

有几方面老板的配合和自身高智商

做什么服装，改整件啊

服装厂怎么管理?

五、物料管理 生产过程中的过道须保持畅通。传递裁片或半成品时，必须附带标号布，并按顺序整齐摆放。严禁随意移动、混淆顺序，或在不洁物品上坐、卧、踩踏。六、质量控制 员工应严格按照工艺要求和质量标准进行生产，不得私自更改。如生产出废品、次品或需返工的情况，必须立即报告给相关负责人，不得隐瞒...

如何做好一个服装厂的管理人员

管理者需具备卓越的沟通能力，尤其是善于倾听，这能确保员工意见得到充分表达，同时也能让管理者更好地理解员工需求，增强团队凝聚力。管理者还应具备协调能力，敏锐察觉员工情绪变化，及时化解矛盾，防止问题扩大化，从而维持团队稳定。规划与统整能力同样重要，管理者需具备长远眼光，制定符合公司发展的长期计...

怎样管理好服装厂的员工

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

服装厂员工不好管理,也就是说“不听话”,该怎样解决这个问题?说具体点谢谢啦!

1.赏罚分明.顾名思义就是该赏的,别小气,该罚的,可以选择从轻处理.(或许只是你的一句夸奖的话,都可以让员工更有动力)2.原则问题.在上班的时候,以身作则,严格要求自己和员工的工作,下班了,则可以和员工称兄道弟.(自己做个榜样,很多事情可以选择亲历亲为,别对别人大呼小叫的,那样只会让别人反感....

怎样做好服装厂的基层管理工作

4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；5、用数据来显示员工的成绩；6、调节好员工的内部矛盾；7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；8、提高员工的工作积极性；很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终...