如何控制服装厂计件员工的数量

简单，出去买一批计数卡，每人挂一张，发货时按包发放（具体一包几件看实际情况），当事人自己计数并且计件人员双方当场确认签字。有问题当时就能解决了。
将小组细分，各工位的工价和收入比例让他们自己商量去，明确后落到纸上。最好把计数人员单独独立出来，负责计数、盘点、领取、发放的事宜，别给他们抱团的机会。如果还有问题可以加我。

如何控制服装厂计件员工的数量

将小组细分，各工位的工价和收入比例让他们自己商量去，明确后落到纸上。最好把计数人员单独独立出来，负责计数、盘点、领取、发放的事宜，别给他们抱团的机会。如果还有问题可以加我。

如何管理服装厂的车间的帐 计件的

(1)可设定计件数量是否允许超过订单数量（工序超订单数量录入有提示,并有总量控制分析报表），解决了计件过程中的总量控制问题。(2)提供工序成本上限管制功能，超过工序成本上限将不能保存，也不能通过审核，解决了成本问题。(3)系统具备数据导入功能，对基础数据，完全可以从Excel直接导入到系统中（如人事...

服装车间怎样计件

2、请一个好点的出版师傅，一定要懂得成本计算或各道工序单价的计算。通过一段时间的了解（半年左右），工厂管理基本稳定哪，再实施计件制度。3、实施之前必须先申明（试行一个月）看效果，行就没有问题，不行的话也可以打住，再改进后再做，（担心有的单价定的太高、有的偏低员工工资会出现大的差异...

牛仔服装厂200人规模。日产2000件。要一个规章制度,要简洁,还有奖罚制度。

三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理...

服装厂工人计件方法

我是服装公司的，也算是中高管了。好的生产型服装企业，是按单件衣服的标准工序提前做好工序卡，上面有标准的工时工序工价，只要每天按流水的顺序填好这个工序卡就行了，很简单也很科学