如何控制服装厂计件员工的数量

简单，出去买一批计数卡，每人挂一张，发货时按包发放（具体一包几件看实际情况），当事人自己计数并且计件人员双方当场确认签字。有问题当时就能解决了。
将小组细分，各工位的工价和收入比例让他们自己商量去，明确后落到纸上。最好把计数人员单独独立出来，负责计数、盘点、领取、发放的事宜，别给他们抱团的机会。如果还有问题可以加我。

如何控制服装厂计件员工的数量

将小组细分，各工位的工价和收入比例让他们自己商量去，明确后落到纸上。最好把计数人员单独独立出来，负责计数、盘点、领取、发放的事宜，别给他们抱团的机会。如果还有问题可以加我。

牛仔服装厂200人规模。日产2000件。要一个规章制度,要简洁,还有奖罚制度。

三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理...

如何管理服装厂的车间的帐 计件的

(1)可设定计件数量是否允许超过订单数量（工序超订单数量录入有提示,并有总量控制分析报表），解决了计件过程中的总量控制问题。(2)提供工序成本上限管制功能，超过工序成本上限将不能保存，也不能通过审核，解决了成本问题。(3)系统具备数据导入功能，对基础数据，完全可以从Excel直接导入到系统中（如人事...

如何管理好一个服装厂

2、解决服装关键工序裁床管理 软件可将裁床管理当成重点。可以录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。每扎（包）的资料可自动打印出来，再不需裁床人员花时间去写。并始终以扎跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量，同时可以进行统计生产单的总进展情况。3、决服装订...

怎样管理好服装厂的员工

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：...