怎么管理好服装厂老员工？

一般来讲，在某一个公司工作的老员工，他们由于在公司工作了一段时间，对环境相对熟悉，同时可能自己手里也有一定的技术水平，只要九之就会形成一卡麦了的格局，对于这里老员工，我觉得还是有必要重申劳动距离，同时对他们也可以通过考核的形式来加以管理，比如说让他们做传帮带的事情可以做，每每带一个土地给予多少奖励，另外也可以给他们扣一顶帽子，让他们做一个小小的负责人，管理下面的人，这样他们也只能自己以身作则，才能有效地管好下面的人。

当然是恩威并施的啦，要给他们拉好关系，有气候鼓励奖励一下，不配合的情况还要批评，只是下来后说点话让他理解你，不要跟你较真。

服装厂的管理制度

1、 充分利用好广播,向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、 做好文件的传阅及回收,信息的收集与上报,资料的打印等。3、 做好全厂的基层统计工作。4、 负责基层劳动人事管理,包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡的发、退工作。6、 按时上报各种报表。(9) 设备部工作职责1、 维护...

怎么留住一线员工????

1.要让新老员工有归属感。2.要让新老员工看到企业的发展前景和自身的成长空间。3.企业“以人为本”的人性化管理文化要很好的传播。4.要有很好的薪酬管理制度。

怎么才能让工厂的员工在里面工作,有家的感觉,做成生活工厂?

四,人员培养,要利用老员工带些技术好的新员工出来,要做好防范。 五。做好自已,尽量做到公平公正,起好带头作用。 事情说起来容易做起来难,还是需要在工作中总结和实施,希望对你有帮助 怎样才能使一个工厂的员工稳定? 企业的稳定,首先要靠领导的稳定,高层管理人员如果不稳定,下面肯定也很难稳定。 如果企业有文化,...

服装厂别人一天就干完的货我都要干好几天怎么办

服装厂别人一天就干完的货我都要干好几天要慢慢适应工位。想要在事业方面成功，就不能够着急，越着急犯的错误就越多，要多看看别人如何工作，多请教请教老员工，慢慢适应工作，不懂就问，稳重求进，逐渐适应。

厂里的员工不服从安排,怎么办。

你不妨让她们各自负责一个团队（组），在规定的时间内给她们的团队各自安排一个总量，并规定好质量的考评标准，让其相互竞争，完成得好的除记件工资外，再有额外的奖金。甚至可以考虑奖金包干制度，即她所带团队每个人的奖金分配她自己说了算。这样做，是首先让她们有个责任感，其次，对于她们自身而言...