怎么管理好服装厂老员工？

一般来讲，在某一个公司工作的老员工，他们由于在公司工作了一段时间，对环境相对熟悉，同时可能自己手里也有一定的技术水平，只要九之就会形成一卡麦了的格局，对于这里老员工，我觉得还是有必要重申劳动距离，同时对他们也可以通过考核的形式来加以管理，比如说让他们做传帮带的事情可以做，每每带一个土地给予多少奖励，另外也可以给他们扣一顶帽子，让他们做一个小小的负责人，管理下面的人，这样他们也只能自己以身作则，才能有效地管好下面的人。

当然是恩威并施的啦，要给他们拉好关系，有气候鼓励奖励一下，不配合的情况还要批评，只是下来后说点话让他理解你，不要跟你较真。

服装厂的管理制度

1、 充分利用好广播,向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、 做好文件的传阅及回收,信息的收集与上报,资料的打印等。3、 做好全厂的基层统计工作。4、 负责基层劳动人事管理,包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡的发、退工作。6、 按时上报各种报表。(9) 设备部工作职责1、 维护...

厂里的员工不服从安排,怎么办。

你不妨让她们各自负责一个团队（组），在规定的时间内给她们的团队各自安排一个总量，并规定好质量的考评标准，让其相互竞争，完成得好的除记件工资外，再有额外的奖金。甚至可以考虑奖金包干制度，即她所带团队每个人的奖金分配她自己说了算。这样做，是首先让她们有个责任感，其次，对于她们自身而言还...

怎么才能让工厂的员工在里面工作,有家的感觉,做成生活工厂?

四,人员培养,要利用老员工带些技术好的新员工出来,要做好防范。 五。做好自已,尽量做到公平公正,起好带头作用。 事情说起来容易做起来难,还是需要在工作中总结和实施,希望对你有帮助 怎样才能使一个工厂的员工稳定? 企业的稳定,首先要靠领导的稳定,高层管理人员如果不稳定,下面肯定也很难稳定。 如果企业有文化,...

我是在服装厂干过十几年的男缝纫工、中间停了两年、现在四十四周岁了、,你们说服装广都愿意要我这样的吗

应该可以的，毕竟你是老员工嘛！有经验哦上岗后多花点时间去熟悉加油相信自己

我在一家服装厂工十年了,从员工当上了班长6年,现在又叫我下来做员工工资降低了劳动法活法吗?

这个没有什么的 一般而言，岗位应接受用人单位安排，待遇自然随着岗位变化，但并不限制从高工资调整到低工资。简单而言，虽有劳动合同，但是如果不满足岗位要求，或者经过培训仍不满足要求可以解除劳动合同，更不要说调整岗位了。