服装厂后道的年终总结

我是内衣公司生产后道包装主管，要写一份09年底总结报告，

我是服装厂后道包装主管，要写一份09年底总结报告

服装公司年终工作总结2019范文

服装公司年终工作总结2019范文(一) 2019年我服装公司进一步全面落实公司工作会议精神,在张总的正确领导下,在全体员工的团结努力下,截至xx月份为止,女装厂共计生产服装36.8万件/套,总产值2208.2万元。 2019年伴随着我服装品牌化的启航,我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫,市场需要什么我们就做什么。产品在品种...

服装厂后道组检验组长年终总结范文

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事...

制衣厂后道主管怎样才能做好工作

服装厂的后道最关键的是管理及工作上的安排分配。空闲时没有活干，忙的时候通宵要加班。多与生产部门沟通协调，尽量把工作安排得均匀些。这就是主管的职责。

请问有谁知道一般服装厂后道统计需要做哪些工作

1、统计全厂生产进度及完成全厂生产任务的情况，及时向生产部及相关领导汇报，以便生产部、厂领导掌握全厂生产进度2、按时统计各车间各经济技术指标，每月定期分析各项经济技术指标的升降情况，并及时向生产部汇报3、统计各车间产品的收得率，和各产品一次合格率及不合格返工情况，参与不合格产品的分析会议4...

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， ...