服装企业高层管理该如何看待员工培训？

企业的高层管理者必须从战略的高度来思考培训的意义和价值，必须转变对培训的认识，摒弃急功近利的狭隘思维，以发展的眼光看待培训，加大对培训的投入；企业需要建立以任职资格为基础的培训体系，综合运用多种方法做好培训需求分析的工作，制定中长期的培训规划（既要重视一线操作人员的培训、又要重视管理人员的培训，既要包括货品类和操作类培训、又要包括管理类和心态类培训），制定合理的培训管理制度和流程，使培训工作实现法制化；企业需确立培训的统一领导，明确相关部门和人员的职责分工，做好培训项目开发、课程开发、教材开发、师资管理以及培训评估工作，在整个过程中严格管控培训质量。此外，企业还需要在培训中导入有效的激励机制，以保障培训体系的高效运作，同时促进培训成果的转化和落地。

仅供参考：
　员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3].员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去。以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。美国著名管理学家哈罗德?孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标[4].”既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要培训。良好有效的培训在组织效率的切实保证，培训既是一门科学，更是一门艺术。
　　员工培训的战略地位，实际上是一个员工培训的定位问题，即是员工培训的目标与方向的问题，做好员工培训，必须首先明确员工培训的目标，使员工培训定好位，使员工培训从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么员工培训在企业战略中起什么样的作用呢?战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而员工培训就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的培训，使企业战略、岗位、员工合为一体。绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。

服装店铺员工培训有哪些误区?

一些服装店铺的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和员工的，诸如销售人员、理货员等，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙；他们经验丰富；他们本来就是人才。4、培训是一种成本 一种错误的观点认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省，一些店铺在...

企业为什么要重视员工培训?有何意义

一、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能...

服装企业员工培训方案范文

服装企业员工培训方案范文【一】 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原则,做到多出人才,出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下,以安教部为主,...

企业为什么要进行员工培训

（1）降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。（3）展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是...

员工培训与企业培训有区别?

在内容上，企业培训的课程可能更加多样化，既有理论知识的学习，也有实际操作的演练。高层领导的培训可能更侧重于战略决策、领导力提升等方面；中层管理者的培训则可能更多涉及团队管理和沟通技巧；而基层员工的培训则可能更注重技能提升、工作流程优化等内容。尽管如此，员工培训的核心内容通常包括基本的工作技能...