如何改善服装企业生产管理的现状

服装行业在我国很早以前就开始发展了，从最早的丝绸之路，到现在的多样化，个性化服装 发展，企业面临着的具大的竞争压力，而目前中国的服装品牌设计的现状是，有设计缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而执行力也不大。
服装行业的特性决定了他生产面临的主要问题根本无法通过 ERP 系统解决，生产计划 是需要专业的排程软件来解决， 通过排程软件的快速计算与模拟， 来提高计划制定的效率和 可靠性。每个订单由于自身特点，对生产企业的重要性不同，所以在进行调度分析之前， 需 要确定每个订单的权重，对于服装行业的解决办法，永凯 APS 可根据 JIT 理念，在计划制 定时根据 JIT 理念，在计划制定根据动态提前期计算出需要的数量，在需要时才采购减少价 格昂贵、 比较容易采购到物品的库存， 对交期比较长的物品建议可根据安全库存出采购建议。

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载

服装企业生产管理的现状，这是个老大难的问题。我们公司20多年了，之前一直很头疼，比如：枯燥繁杂的数据难以统计；老板不在公司，审核被耽搁了；布料到裁剪时才发现不足？什么都就绪，可绣花片就是跟不上，傻傻地等；货虽然出了，却不清楚是否赚钱了......太多太多的问题了。
后来，到了必须解决现状的时候了，我们找了好几家专业做服装的ERP软件，做了详细对比，最后选择了华遨软件，用了5年多，虽然不能说100%解决了问题，但确实很不错。 所以，您也一定要有这个思维，不用软件，只靠人手，公司的管理是很难提升的，你可以找华遨客服咨询一下，他们非常专业的，也是良心企业，收费还不高。

服装企业生产管理存在着交货不及时、物料调度不合理、瓶颈工序解决不迅速、员工工资结算困难等问题，可以使用专业的服装生产管理系统来解决以上的问题，其中服装生产管理软件中，华遨软件是比较专业在行的。

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服装企业运作存在的问题及解决方案

要解决这些问题，企业需要引入先进的信息化解决方案。通过集成化的信息系统，实现信息共享和决策支持，帮助企业管理思想的顺利执行。信息化管理可以提升企业的整体运营效率，降低成本。针对不同规模的企业，可以提供不同的信息化解决方案。小型服装厂可以使用百胜BS3000+分销管理系统、BS3000+/生产物料管理系统，...

服装企业运作存在的问题及解决方案?

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1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作...

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4、引进先进计划排产工具 加强对项目管理工具的学习和应用，引入项目计划管理的模式，利用排产工具，强化计划排产的科学性。三、创新生产管理模式 1、分组管理 单件小批量生产模式的特点决定了这种生产模式的关键在于关键工序的控制，包括关键工序产能分析、生产计划制定等。生产管理部门需要根据服装产品品种、...