新服装打样管理流程

服装生产企业管理流程

1、业务接单工作是服装生产组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。2、业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样...

服装打样过程中需要注意些什么?

交货期管理：交货期是客户最关注的因素之一，它直接影响到整个定制流程的诚信度和专业素质。作为业务员，需要密切关注订单进度，确保在规定时间内完成打样。如果遇到不可预见的延误，应及时与客户沟通，避免影响客户对品牌的信任度。面料选择：面料的选择不仅影响服装的外观和质感，还直接关系到成本控制。设计...

请问下,跟单员在面料的接单之后,样品跟单流程是怎样的啊?

1 .头板(proto-sample),一般来说头板主要是看做工和FITTING的,可以用代替面料,但当有配色时,一定要搭配合适才行,尺寸做工完全按照客供指示及要求。 2.推销板或大板(Salesman sample)作为大板,客户看重的是,颜色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的去做,特别是代表大货面料,一定要好.因为一般来说,大板是客人用...

式样书的管理规定及流程?

样品流程管理规定 一、 样品流程 二、 流程运作细则 1、 业务 填写详细的《样品申请单》，按规范填写清楚样品名称、规格、数量、特殊要求等，《样品申请单》经营销中心负责人审核生效后，下发至PMC。2、 PMC 接《样品申请单》后，交工程技术部评定：成品外购、生产部生产、工程技术部打样。PMC根据工程...

服装厂的管理制度

1、承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,减少误工浪费。3、深入车间生产,及时调整生产计划,压缩工时,提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接,尽最大量的处理库存面辅料。C:抓管理1、根据个人特长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作积极性。2、...