服饰搭配网 » 服饰问答 » 经营/营销/开店/批发 » 管理 » 我是服装厂的,请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案

我是服装厂的,请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案

我是服装厂的,请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案 我来答
我是服装厂的,请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案
你的问题过大。只能给你一个思路。

服装厂,一般而言,是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下:
经营管理层:
生产副总,它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作,调动厂内外一切资源,完成生产目标。
市场副总:它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单,完成销售任务。

部门执行层:
生产车间主管:它的职责是根据生产目标,合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。

生产线:
打版师傅:它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。
生产工:它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。
质检:它的职责是完成服装质量检测工作。

如果你们自己还有设计师队伍,那么还有设计师岗位。
具体的考核方案,则每个企业都不一样。请注意,部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的,而是根据你具体生产实践中,当前阶段(1年内)所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。

因此,你如果要制定绩效考核方案,建议你不是去了解通用的考核指标,而是一头扎进生产实践之中,去询问生产一线,找出需要改善的环节,找出效率不高的地方,然后设定改善的目标。有了改善目标,绩效管理方案不就呼之欲出了吗?

最后,建议你使用神量kpi绩效管理平台,可以很好的执行服装企业全员绩效考核。
我是服装厂的,请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案
服装厂,一般而言,是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下:经营管理层:生产副总,它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作,调动厂内外一切资源,完成生产目标。市场副总:它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单,完成销售任务。部门执行层:生产车间主管:它的职责是根据生产目标,合理安排执行服装生...
服装公司所有部门管理制度和职责是什么,以及怎么做绩效考核
↓ 总经理→(总经理助理)协助总经理管理公司的经营工作。↓ (市场部)主要负责市场的开发、维护,收集市场需求,反馈给设计部门。(行政部)负责公司内部管理 (设计部)负责产品的研发、设计。(财务部)负责公司一切的财务事物的处理 (后勤部)主要负责已经生产出的产品的存放、调拨、配送等方面。(...
你好关于服装公司的绩效考核方案
1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、考核范围:本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度...
我们是一个成品的服装仓库,我想对我们所有的员工实施绩效考核,请大家帮忙如何去做?
在人力资源管理方面,企业可以逐步构建一个完整的体系,包括组织、绩效、薪酬和员工发展等方面。在公司初期,不要急于追求全面规范化的管理,而是应先摸索经验,逐步优化。随着企业规模的扩大,组织结构趋于稳定后,可以考虑招聘专业的人力资源管理人员来解决后续的问题。这将有助于企业在人力资源管理方面实现更...
工厂员工绩效考核方案
3.1 分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案 4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班...
猜你喜欢