如何管理一个小型的服装加工厂？

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这种情况太普遍了，就是因为工人不好找，他们才跟老板讲条件，最好的办法是多找工人，制度要订立，不要因为怕工人走了而纵容他们无理要求

先要知道员工的想法，拉近老板和员工的关系，尽量多些站在员工的角度考虑问题

你可以多发工资 对工作人员如自己的家人一样 你可以去市里工商局问问啊

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

求小型服装加工厂的规章制度

5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。

小规模服装厂加工企业内账怎么做

在小规模服装厂加工企业中，进行内账处理时，首要原则是保持业务的清晰和准确。对于模具制造行业的借鉴，能够帮助我们建立起一套有效且规范的账目体系。在处理内账时，我们应当注重业务的每一步细节，确保每一笔交易都有明确的记录。摘要的编写至关重要，它是对一笔交易的简洁描述。在填写摘要时，应尽量详...

怎样才能管理好一个服装厂?

3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意...

急求,小型服装厂管理制制度

小型服装厂工厂管理制度一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓...