服装厂工人不听安排组厂怎么办

服装厂工人不听安排组厂怎么办

可以通过以下方面加强管理的：1、工作时树立威信，这样才能有权威做好管理。2、平时生活中要打成一片，多关心他们的生活爱好等等，人都是将心比心的。3、会帮助下属抗事，他们会死心塌地跟着你的。4、多鼓励下属，这样让他们觉得才有希望好好干活。谢谢 ...

在工厂做班长线上员工不听安排怎么办

服装厂工人不听安排组厂怎么办 可以通过以下方面加强管理的： 1、工作时树立威信，这样才能有权威做好管理。 2、平时生活中要打成一片，多关心他们的生活爱好等等，人都是将心比心的。 3、会帮助下属抗事，他们会死心塌地跟着你的。 4、多鼓励下属，这样让他们觉得才有希望好好干活。 谢谢 ...

我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理方面不太懂,现在个别员工不好管理

给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七 从小事做起,了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并...

作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多...

服装生产效率

必须改为计件制。这是常见的问题，服装车间是以班组为单位，每个组中的工人技术水平不齐，在流水线上会出现快手窝工现象。解决办法一、班组长要合理分配工序，给快手提供展示的机会。办法二、在车间内部由高手组成一个班组，出效率，高工资，给其他人看。办法三、试点由班组长自己组阁，仅限几个人主力，...