关于服装销售月底员工大会怎样开

服装销售总结啊,,各员工的销售情况及总销售情况,下一步销售任务布置等,,很多很多啊,最主要是你要开会说明什么问题,,

质优价廉

KFC的员工大会主要是开什么会来的?

1、大会一般每月择一天早上进行；2、一般主要内容是传达上月的销售情况，以及这个月的销售计划。或者推出新产品，新理念的时候会进行培训。3、宣布上月的评比结果，给与不同的组不同的福利。4、当月过生日的员工会集中过生日。5、最后一般会发一些纪念品。还有什么想知道可以尽管问我。

批发服装店经营流程

1、每月初提供各店铺(柜)总销售业绩,员工业绩,汇总至行政部核算工资。店铺员工考勤、加班单收集交行政部计算工资,跟进上月店铺差额(3号前完成)2、根据上月各店员工销售、考核情况评选各店奖项(每月之星、微笑这星、勤奋之星等)15号前完成。15号前后由市场督导下店在开班会时发入奖品(“每月之星”每人100元现金,...

我们是一个成品的服装仓库,我想对我们所有的员工实施绩效考核,请大家帮忙如何去做?

2、对于员工晋升，从组织结构扁平化的角度出发，为了避免今后公司发展中组织结构的冗余，建议不要人为的承诺什么“升主管”、“当经理”，可以考虑职级和职等两方面的因素，例如销售专员，他的晋升不一定就要做销售主管，仍可以作为专员，不过因其资历、经验、贡献不同，可以设立“专员”-“高级专员”-“资...

如何制定服装店员工守则

如通过企业工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参加内部规章制度制定。制定出来以后，还要向全体员工公示，并组织学习相贯彻实施。第三、合理性。在劳动法或其部门法没有规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑员工的利益，又要考虑单位的利益；既要考虑对员...

服装销售店长半年总结范文

如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作 相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。