服装店日常管理有哪些补货的常识和技巧？

导语:
完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。掌握服装店铺补货技巧和方法，对服装店经营管理十分重要。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
主销货品的补货：
预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货a
b
c
d
ea预估销售=过去7天平均销售计b周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天c铺场数量=所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量即：30件*7天+150件-176件=184件
配销的货品：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据
编辑：zhengzj
来源：中国服装加盟网
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剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/(销售总量/(销售总时间/7))。
　　剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/平均每周销售数量;
　　平均每周销售数量=销售总量/销售的周数;
　　销售周数=销售总别间/7
　　第一步:首先收集几个主要基础数值，先统计累计销售数量(自上货日起)，然后计算库存数量(店铺+中心仓库)，统计上柜日期。
　　第二步:以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平均每周的销售数量。
　　第三步:用库存数量除以平均每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数重的货，以及按照工厂或供货商的补货速度，追加订单是否来得及。

小服装店补货技巧

进货的时候可以要档口的联系方式，断货了就打电话过去让他邮寄过来，不过一两件的衣服要邮过来的话那要和老板关系很好，还有一两件衣服发过来邮费必须得自己出，如果档口也断货了就进新款吧，批发档口新款更新很快的 还有一个方法就是和老板商量好，衣服可以多拿些，不过衣服卖不了得换货，像一般的档口...

服装店怎样补货 方法技巧讲解

补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。主销货品的补货： 预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货A B C D EA预估销售=过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天C铺场数量=所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天...

服装门店生意不好怎么办?

1. 调整橱窗模特陈列，确保每两天就有新品亮相，吸引路人的目光。2. 保持店铺内外整洁，包括鞋柜、鞋面、鞋里，以及橱窗卫生，植物叶子也需擦拭。每天上午10点和下午4点进行清洁，为顾客营造高端的购物环境。3. 分析销售数据，提前向商品部补货，确保款式集中、库存充足。每周五、六日前及每次节日活动前，...

经营服装店的经营管理技巧

02、独特眼光和好的货源，首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话人叫人千声不语，货叫人点头就来说明了服装货源的重要。其实借鉴别人的智慧也是好办法之一。03、店内效果，店内效果就需要装款式和商店...

开服装店如何找到合适的货源及需要注意什么事项

2.准确把握服装进货时间，及时地处理库存 一般在周末、节假日等生意忙的时候不应该出去进货或者补货上架。如果有促销活动，服装店主都应该应该在促销活动前进货。3.还要把握好进货的数量 一般来说，要有二手资金，一是服装进货资金，二是补货资金，还要准备有点结余。4.服装进货时最好试一下尺寸 请人打包...