服装店日常管理有哪些补货的常识和技巧？

导语:
完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。掌握服装店铺补货技巧和方法，对服装店经营管理十分重要。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
主销货品的补货：
预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货a
b
c
d
ea预估销售=过去7天平均销售计b周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天c铺场数量=所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量即：30件*7天+150件-176件=184件
配销的货品：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据
编辑：zhengzj
来源：中国服装加盟网
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剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/(销售总量/(销售总时间/7))。
　　剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/平均每周销售数量;
　　平均每周销售数量=销售总量/销售的周数;
　　销售周数=销售总别间/7
　　第一步:首先收集几个主要基础数值，先统计累计销售数量(自上货日起)，然后计算库存数量(店铺+中心仓库)，统计上柜日期。
　　第二步:以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平均每周的销售数量。
　　第三步:用库存数量除以平均每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数重的货，以及按照工厂或供货商的补货速度，追加订单是否来得及。

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补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。主销货品的补货：预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货a b c d ea预估销售=过去7天平均销售计b周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天c铺场数量=所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天...

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进货的时候可以要档口的联系方式，断货了就打电话过去让他邮寄过来，不过一两件的衣服要邮过来的话那要和老板关系很好，还有一两件衣服发过来邮费必须得自己出，如果档口也断货了就进新款吧，批发档口新款更新很快的 还有一个方法就是和老板商量好，衣服可以多拿些，不过衣服卖不了得换货，像一般的档口...

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情况有二：一是，拉头拉链头没坏的情况下：可以涂一点腊，或者喷一些拉链专用润滑剂。二是，拉头紧了，或者拉链坏了：拉头紧了可以拿东西把拉头那个齿合口稍微撬一下，要是拉链链牙坏，建议换拉链吧。

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