服装店日常管理有哪些补货的常识和技巧?
服装店日常管理有哪些补货的常识和技巧?
- 导语:
完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量,令货品的出入得以平衡。掌握服装店铺补货技巧和方法,对服装店经营管理十分重要。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量,令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。补货:一般会把货品分为两类,主销与配销两种,而补货也要分开方法。
主销货品的补货:
预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货a
b
c
d
ea预估销售=过去7天平均销售计b周转天数=两个补货周期计,如一星期补货两次,周期天数为7天c铺场数量=所摆位置的货品需求量例:以某一款式为例,过去7天销售为210件,平均每天30件,现在存货176件,铺场150件,没有途中货,那么补货量即:30件*7天+150件-176件=184件
配销的货品:
此类货品只需预留约两星期销售量,不需另加周转货数量备注:决定货品是否畅销要以销售报告为依据
编辑:zhengzj
来源:中国服装加盟网
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- 剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/(销售总量/(销售总时间/7))。
剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/平均每周销售数量;
平均每周销售数量=销售总量/销售的周数;
销售周数=销售总别间/7
第一步:首先收集几个主要基础数值,先统计累计销售数量(自上货日起),然后计算库存数量(店铺+中心仓库),统计上柜日期。
第二步:以上柜日期计算出销售周数,也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数,然后用累计销售数量除以销售周,这样就计算出该货品平均每周的销售数量。
第三步:用库存数量除以平均每周的销售数量,即得出剩余库存销售周,剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数重的货,以及按照工厂或供货商的补货速度,追加订单是否来得及。
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