如何打造内衣品牌文化？

可口可乐的成功在于为消费者提供了一个有丰富文化内涵的品牌而不是冷冰冰的产品。同时，它的过人之处，把美国人的精神、美国人的生活方式揉进了品牌文化，通过长期不懈的演绎，与时俱进的整合传播，渗透全球，长盛不衰。这也是最成功最强势的文化营销。
　　事实上，品牌竞争的核心就是品牌文化的竞争，而文化的核心是哲学；当前，我们看到的内衣品牌文化的竞争仍是表象，其实质就是竞争企业之间品牌哲学境界的较量，就像“思想有多远就能走多远”广告语一样，因而，品牌经营者哲学的修炼也是十分重要的，那么，如何去经营好文化呢？主要从如下的几个方面进行：　　　　（1）只有深刻了解文化，才能更好的经营文化。　　　
　　品牌经营者应该不断丰富自身的文化知识，特别是要提高对于语言文字的感悟，正如奥杰莉公司企业文化所提倡的“创造美丽，回馈社会”的语境一样，不仅做到“紧扣内衣文化特质”，委婉传神地诉说出了品牌事业的魅力所在，更要能够结合当今主流社会的和谐文化和我们企业的感恩社会、实业报国的理想，也深和中国传统“和谐”文化的精髓。当然，对于文化的塑造和经营是个长期的过程，还需要发挥创造力，不断地创新，按照文化的发展趋势，把“文化力”转变为“生产力”，才能够促进企业持续性发展。　　　
　（2）要把成功的文化元素注入给品牌。　　
　　我们不能仅以适用于产品的广告学、营销学的视角来看品牌经营，而应将品牌上升到文化的高端和核心，即以品牌哲学去解剖、分析和整合，并把成功的文化元素注入给品牌，这样才有可能创新出较好的理论指导品牌经营与实践。比如，公司的第一品牌“姣莹”，提炼出“享受美丽，放飞心情”的理念，就融合了我们公司“美丽事业，快乐经营”的企业精神和“快乐工作、快乐生活”的公司文化，并通过不断地打造“创造美丽，传播快乐”的形象和故事，演绎着姣莹的品牌文化。
　　目前，看看中国许多优秀企业的品牌经营实践，不难发现我们内衣行业的品牌理论还明显落后于品牌实践，而品牌理论研究的一个最大问题乃在于，品牌研究者们的哲学底蕴普遍不够，对品牌的研究基本上仍停留在通俗广告学和粗浅营销学的层面，很多人对“品牌与营销”都还分不清楚，不明其中关系和真谛；同时，许多企业家不尊重品牌人才的专业性，更谈不上重视品牌人才的培养了，是很不利于品牌文化的建设的。　　　　（3）经营文化的实质就是从文化中找到传播点来为产品销售服务。　　
　　我们应避免落入“文化”的陷阱，毕竟，文化是一种艺术，仅有美感是难以成为人们消费产品的理由，人们是不会拿艺术当面包吃的。比如，富亚涂料策划的“喝涂料”事件，其目的是为了突出产品无毒、环保，如果它把这故事融进企业文化里，作为告诉客户的有力诉求点，那么它的说服力是很强的。
　　因此，只有把文化的元素融合在产品或者品牌个性中去，换句话来说，就是把文化作为载体，挖掘支持点，结合产品属性或者是服务特点，并且给消费者带来的利益点统一起来，同时找到传播点来为产品销售服务，不断地传播和演绎品牌文化，这样才能把文化的价值真正体现出来。比如，我们姣莹品牌，我们做的主要是女性文胸内衣，目标消费群最大区间是18-38岁之间，那么我们的产品的功能特色与卖点，我们的营销策略，我们的品牌文化、品牌战略、品牌诉求等，就必须围绕这个年龄层次女性的消费需求、心理喜好、价值取向、流行趋势、文化共鸣等等这些方面，来寻求和挖掘姣莹品牌的卖点、支持点、传播点和客户关系维系重心等。　

如何打造内衣品牌文化?

因此，只有把文化的元素融合在产品或者品牌个性中去，换句话来说，就是把文化作为载体，挖掘支持点，结合产品属性或者是服务特点，并且给消费者带来的利益点统一起来，同时找到传播点来为产品销售服务，不断地传播和演绎品牌文化，这样才能把文化的价值真正体现出来。比如，我们姣莹品牌，我们做的主要是女性文...

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