我准备在应聘服装厂厂长，如何提高工作效率，二是如何稳定职工队伍

　　三． 如何稳定职工队伍
　　现在的职工队伍不稳定越来越成为我们服装厂最头疼的问题，招工形势呈现"招工-流失-再招工-再流失"的恶性怪圈，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产的劳动力，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。因此职工队伍的稳定工作应成为目前的第一要务。
　　要想解决职工稳定工作，必须先分析职工流失的原因，我认为不外乎以下几种原因：
　　1．利润低，工资收入低，职工福利差；
　　2.管理干部缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。
　　3.员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。
　　稳定职工队伍，是保住企业生存和发展的基础。对职工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作；应从以下几方面入手：
　　1.让职工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，职工增收”，尽最大可能增加职工工资，增加职工工资表面看增加成本，从另一方面看，有可能因此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本；
　　2.改善工作方法。严，对工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训。细，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜职工的劳动。暖，对待弱者，对待公伤病号，要体现单位的温暖。
　　3.深入宣传我们公司的各种有力因素，正面引导职工对企业未来充满信心，凝心聚力，自觉和企业共命运。

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这谁知道啊。。。。。。。。。

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