我准备在应聘服装厂厂长，如何提高工作效率，二是如何稳定职工队伍

　　三． 如何稳定职工队伍
　　现在的职工队伍不稳定越来越成为我们服装厂最头疼的问题，招工形势呈现"招工-流失-再招工-再流失"的恶性怪圈，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产的劳动力，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。因此职工队伍的稳定工作应成为目前的第一要务。
　　要想解决职工稳定工作，必须先分析职工流失的原因，我认为不外乎以下几种原因：
　　1．利润低，工资收入低，职工福利差；
　　2.管理干部缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。
　　3.员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。
　　稳定职工队伍，是保住企业生存和发展的基础。对职工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作；应从以下几方面入手：
　　1.让职工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，职工增收”，尽最大可能增加职工工资，增加职工工资表面看增加成本，从另一方面看，有可能因此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本；
　　2.改善工作方法。严，对工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训。细，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜职工的劳动。暖，对待弱者，对待公伤病号，要体现单位的温暖。
　　3.深入宣传我们公司的各种有力因素，正面引导职工对企业未来充满信心，凝心聚力，自觉和企业共命运。

你进我空间加我详聊，祝你成功

这谁知道啊。。。。。。。。。

如何做好服装厂的厂长?

A、 减低次品率：提倡员工有良好的工作习惯，保证车间整洁，减少人为因素造成的成衣疵品 B、 数量核对：裁床数=走货数+次品数，对不能按裁床数完成的必须跟踪及解释原因 C、 工价核算：根据不同款式、不同数量、工序的难易程度来衡量工价高低 D、 效率监控：合理拆分工序及流水安排，最大限度提高生...

服装生产厂长的工作内容和岗位职责

领导力和组织建设能力，内外协调，以及出色的计划执行能力，是他们成功的关键。他们还需要擅长沟通，建立有效的质量管理标准和供应商评估体系，同时，熟练运用现 公工具提升工作效率。总的来说，服装生产厂长是一个充满挑战与责任的职位，需要具备多维度的技能和管理才能，以推动服装工厂的持续发展和成功。如...

制衣厂的员工工作岗位职责

做好返工员工的思想工作，稳定他们的工作情绪，以身作则带头返工，提高全厂员工的质量意识。加强本职工作和车缝技术的学习，精通服装工艺和生产流程，不断提高质检工作的整改、总结、预防能力。五、跟单员职责 跟单员需检查产品质量，分析不合格产品的原因，提出解决问题的办法。跟踪生产进度，根据车间的实际...

服装如何提高产量质量

1. 生产厂长应及时追踪下单的原辅材料，并及时上报需解决的问题。2. 组织车间相关人员做好产前准备，包括生产设备配置、人员调配和工具搭配等。3. 配合技术部准备好生产必备用品，确保每款产品上线时有序进行，避免混乱。五、严明纪律，严格考核 1. 严格执行厂部规章制度，对违反规定的人员按条款予以处...

服装厂如何管理

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合...