服装店电脑做账做错了，老板说罚店长1000元，店长说罚员工，怎么办？

如果员工给公司造成经济损失是可以罚款，其他情况是不允许有任何扣款的，具体如下：
《工资支付暂行规定》
第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资：
（一）用人单位代扣代缴的个人所得税；
（二）用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用；
（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
（四）法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。
第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

看具体情况：
这个账是谁做的？责任在谁？店长对账目的形成是否有审核责任？还有就是账目出现错误，是否给服装店造成损失？造成损失的责任有是谁？.......
再者，就是服装店的相关管理制度是如何规定的？是否有提前告知？
通常，员工工作失误造成损失，是可以要求相应的补偿的。补偿具体数额是依照责任大小进行划分的。

老板肯定不敢找员工了，要是员工都走了，服装店还怎么运营。没必要为了一千而重新找工这么麻烦的，老板不傻。肯定找店长了，而且做账错了又没啥大事，看看哪里错了，纠正就好了。

吃苦瓜！背规章制度！罚站岗！打扫卫生之类的体力劳动或者替大家跑腿买午饭类的都行

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我是一名服装店的店长辞退一个员工另两个员工一起辞工怎么办?

还是要有理有据，你虽然是店长，但是辞退人也是需要有正大的理由的，如果是三个人拉帮结伙，明知道犯错还跟着离职，那就没办法了，先稳住，先都不要辞掉，之后全换掉吧！

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

如果你的员工愿意和你一起解决问题，那么你可以和他进行一轮“建立伙伴关系”的谈话，双方都可以参与决定应该使用怎样的领导型态，你应该给予该员工多少指导和多少支持。很开心可以跟大家分析如何选择女装品牌，以及铺位的选择，其实也只是其中的部分方法，以后有机会跟大家再一进步分享。最后是员工的管理，其...

作为服装店的店长对于不听话的员工该怎么做?

员工只要做好店里要求的本职工作，就是不错的员工，你说的不听话如果是指工作没做好，那么可以炒掉呀。

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？4、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

4. 建立伙伴关系：如果员工愿意共同解决问题，可以与他们进行一轮“建立伙伴关系”的谈话，双方共同决定应采用的领导方式，以及应给予员工多少指导和支撑。很高兴能和大家分享如何选择女装品牌和铺位选择的部分方法，未来还有更多机会和大家一起探讨。最后，员工管理不仅存在于服装门店，相信在任何有人的地方...