服装厂的组长应怎样与员工沟通

和他们和谐相处，如果有问题的话可以开个小会，说一下问题，不要跟他们有太大的冲突，毕竟员工是干活的。

就像家人朋友兄弟姐妹一样

不管什么企业，领导与员工沟通必须“诚”！

服装生产管理中组长如何与员工有效沟通

有时批评也是一种很好的沟通方式，对于有缺点却不自知的员工，对于有成绩就得意忘形的员工，批评是为了他们好，可以让他们认识到错误，对于这样的员工，组长应根据实际情况来及时批评，让他们认识到错误，而会对你的批评心存感激，同时会真真实实感觉到组长确实是为自己好。7. 期望和信任 信任是相互的...

服装厂换组长新组长第一天怎么给组员开会

作为新任领导，首先向员工做个自我介绍（在互相不了解、不认识的情况下），大家都熟悉了就算啦。其次，根据单位的实际，谈谈和大家在一起工作感受，提出合理的要求和改进的意见。最后，是祝福和祝愿的话结束。总之，事先准备个腹稿，才能有的放矢，切忌长篇大论、说空话、白话，要短小精干！

怎样做好服装生产组长?

2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...

我是服装厂刚上任组长,我的老大要听我给员工开早会?我该怎么说

先需要按领导的要求，拟一个大概的提纲，给每个部门（或员工）下达当天内的工作量，并规定必要的考核（检查）要求和时间，包括各部门需要配合的进度等等。当然，你也可以谦虚的请老大或资深员工补充一下工作中需要注意的事项，以方便你更快的熟悉工作。

服装厂组长开会怎么说

服装厂组长开会发言一般可以分为以下几个部分：1.简单的介绍一下自己，整理一下队伍，把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报，把汇报要求给到员工手上。2.开始会议的重点内容。将公司的通知要求转达给大家，安排相关的计划。把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的...