服装厂技术员发言稿 wk.baidu.com
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- 一、加强质理管理工作 当前全球经济环境受到 金融危机 的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在 科学发展观 思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高 产品质量 以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级 领导班子 扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的 实施方案 ，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和
补充：
落实，我们把 工作标准 、产量、质量以及 安全生产 要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的 质量指标 ，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展 5s管理 ，严格 生产过程 的 质量控制 。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
补充：
二、加强公司干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强 成本核算 工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把 设备维修 工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员
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