怎样才能管理好自己的员工鞋店，服装店和做营销策略

如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。

尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。.

怎样才能管理好自己的员工(鞋店,服装店)和做营销策略

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许...

鞋店策划方案_鞋店营销方案

营业时间基本是自己守店,物流会有专职负责,计划前两个月大量时间用于刷人气,对于开店四个月内购买本店商品采取包邮和商品8.8折的优惠,如果店铺人流量不大的话,可能会选择宣传单形式做广告。 五未来展望 如果两年之内我的鞋店日销售额能达到20XX元的话,将会考虑扩大店铺,增加人手,初步估计组建工作室,人员大概会在4...

明天就要去鞋店当店员了,谁能告诉我怎么样推销一双鞋,和推销的技巧

1.明确自己应以较小的压力、做更多的业务这个目标来要求自己的行为。2.每当看到自己的销售行为不当时,立即对自己的行为加以责备。3.告诉自己做错什么了,需有针对性。4.告诉自己对所做的事感觉如何。5.安静几秒钟,让自己切实想想,对那些不合已意的行为有何感受。(二)自我责备的后半部分6.牢牢记住自己已改变了...

一名优秀的鞋店店长应具备什么条件,应该做些什么

首先，需精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理以及物流配送，深入了解店务的各项流程，确保执行力与效率。团队管理能力尤为重要，能够激发员工积极性，提升团队协作效率。客户管理则是构建忠诚顾客群体的基础，通过优质服务与个性化关怀，提升顾客满意度与回购率。商品管理与陈列则关乎商品的展示效果与销售...

鞋店策划方案_鞋店营销方案

2. 人力安排：招募有创新思想和沟通能力的员工，培养吃苦耐劳的精神。3. 宣传策略：利用校园内外渠道进行广泛宣传，结合网络平台提升知名度。4. 经营策略：初期采用股份制，吸引更多同学投资，按投资比例分配利润。5. 优惠政策：开业初期实行薄利多销，提供折扣和赠品等促销活动。6. 店面设置：考虑到送货...