作为服装厂如何做一个强大的团队

团结，上下齐心，天时不如地利，地利不如人和，别拿自己当领导，现在员工要的不只是工资，还有尊严

眼快，手快

要做一个完整的服装制作团队都是需要做些什么样的基本工作?

团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作;三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神;五是良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流;六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分...

如何进行品牌服装企业团队建设?

加强橱窗展示策略,用好的橱窗设计达到吸引顾客、诠释服装品牌理念、服装文化、促进服装销售的作用二、优化组织结构,加强信息化建设为进一步完善公司体制、机制,优化流程,提高效率,增强公司核心竞争力,更好地适应市场,对公司组织结构进行的梳理和优化。加强产品研发和设计中心、营销中心、生产中心、采购中心等专业领域建设,合...

一个好的服装管理团队需要哪些人才

记得在公司开会,叶总也曾经问过这样的问题,让我们每人都列出了1条,都具有代表性,如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等,这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。 作为中层管...

怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,我该如何管理好我的服装导购员,让他们团结一致,积极一些??

2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...

如何做好一个服装厂的管理人员

建立团队合作精神，创造积极的工作氛围。思想技能要求管理者具备全局观，理解企业各部分之间的相互关系，以及企业与外部环境的关系。设计技能则要求管理者能够发现问题并提出切实可行的解决方案，而不仅仅是发现问题本身。管理者需具备上述各项技能，才能在复杂多变的工作环境中有效管理团队，推动企业向前发展。