2020年服装行业团队的骨干应该怎么做？

可以在薪资待遇上做文章，如果是实体店，可以采用团队抽成，可以提高团队的协作意识，但是团队抽成又会打击优秀导购员的工作积极性，如何设置薪资结构还是真是一门艺术，想深入了解，可以去飞针走绣服装论坛去学习下，相信能找到解决问题的答案。

好好学习天天向上

因为我才从事服装行业,我们是那种专卖店不讲价的,该打折的才打折。有些顾客总是我们这些问题,

处理方法：取舍法—人无完人，也无十全十美的货品，所以在帮顾客选择衣服中注意抓大放小，大是我们的款式、面料、品牌、舒适度、适合度等，而小是价格略高，但通过穿着时间更长、利用率更高将顾客选择的重点价格弱化。四）这款衣服样式不太喜欢，我应该穿着不合适！错：其实您的身材穿起来特别好看！

新型服装公司的较流性经营模式

第一：多品牌，终端控制，代表企业——百丽。第二：虚拟经营，代表企业——美特斯邦威。第三：网络经营，代表企业——凡客（虽然个人觉得凡客现在渐渐有点走偏了，结果会是怎样，现在来说都是为时过早，但是凡客现在的成功确是无可置否的，这也将会是一个新的趋势。）以上说的三个企业在网上也有大量...

服装导购培训,应该培训什么?

2 培训时采用实地带教的方式，有培训老师带领公司原来被提拔起来的销售骨干，学习教练技术，由于销售骨干本来都是销售高手，加上马上现学现练的授课方式，往往可以带动店铺几天的业绩。而培训师走后，由于服装公司内部缺乏对所培养的中层的执行管理，培训过后店铺销售就会恢复原样。培训内容部分：一 导购员销...

关于初入服装行业遇到的问题

一般来说，服装和鞋业企业在实现信息化管理的过程中要经历几个阶段，首先是总部实现信息化管理，依次将物流、货款、成本和面辅料等管起来，然后将信息网络扩 展到外地分公司和办事处，通过分公司和办事处将下属各个销售网点的业务数据采集上来，然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，最后根据...

开公司一年了,没有什么起色,撑不住了,求大师指点

11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制,分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理 1. 小公司如何留住骨干: 这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。