服装类终端导购由员工晋升为店长的试卷参考太少了

细化聘用标准

　　选拔聘用合适的店长在连锁经营企业的日常管理中是一项重要的工作。一个合格的店长必须具备如下条件：

　　指导能力，能拓展下级的视野，画龙点睛、高瞻远瞩，使其人尽其才、提高业绩；培训能力，按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职、尽其责、胜其任，同时要有找漏补缺、帮助下级迅速成长的能力；资讯、数据的驾驭能力，对讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩；组织领导能力，有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的既定目标。

　　正确的判断能力，对问题、事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。有经营商场、门店的必备技巧和使顾客满意的能力。有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率。

　　不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使门店整体运营结构更趋合理；自我提高、自我完善的能力。不断学习和更新专业知识，在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己；榜样和承担责任的能力。一店之长是整个商场、整个团队的领导，有什么样的店长就有什么样的员工。另外店长遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。

服装类终端导购由员工晋升为店长的试卷参考太少了

一店之长是整个商场、整个团队的领导，有什么样的店长就有什么样的员工。另外店长遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。

服装连锁卖场,求员工到店长的晋升模式和标准!!

见习员工→员工→见习收银→收银→见习店助→店助→见习副店→副店→见习店长→店长 见习员工→员工：见习员工3个月，表现好可以提前申请成为正式员工。员工→见习收银：员工对店里所有的产品熟悉度达90%可申请见习收银。见习收银→收银：实习间不收假钞。烂钞。能完成收银每天必做的事务。………以前在AD...

服装行业晋升空间是怎么样的?比如从导购-店长-督导-大区经理么?这个中间晋升的时间段大概多久?

你好 首先你说的晋升流程是对的 导购-副店-店长-督导-大区经理-部门经理-老总 {等到了督导级别的时候，根据不同公司的具体情况，有的可能分的更细一些 市场督导、直营督导。培训督导、陈列专员等几个类型} 至于时间的问题，要分具体情况，如果你是直接到公司应聘，再由实习的身份到店铺的话 应...

如何激励员工提高工作绩效

让导购依赖团队,也让团队信赖每一个导购。 方法五:安抚员工的家庭 现在商场活动繁多,导购节假日加班频率也日趋频繁,然而当你的员工在为你创造节假日的高额销售的同时,却要面对极大的家庭压力;一次到2、3点的加班,很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线,帮助导购安抚其家庭,获得其家人的支持,解决其后顾之后,其实可以...

我在做服装导购员,我想两年或者一年之类看看可以晋升为店长不,再做打算。现在已经做了将近三个月,然后

努力学习改变缺点，每一份工作都是要好好学习才能做好，要不然换再多工作都是一样