大企业定做服装选择供应商的十个标准？

1，尊重优质客户。客户向不同供应商发出服装定做需求时，供应商会有不同的响应，作为客户就很容易根据响应速度，服务，价格及其提出的方案及品质筛选出最符合公司自身利益及价值的供应商。然而有些不太符合标准的供应商以低价格吸引客户改变决定，其结果是优质供应商失去合作机会，恶意价格战的供应商试图在模仿中得到机会，在后续合作中通过变通加价弥补，值得注意的是这种供应商不能提供持续优质的领先的创新品质及方案。长期看，对客户自身来说是日后将面临服装定做品质打折，服务打折，资源优势打折，员工满意度打折。服装定做观：细节即品质，创意即价值，产品即人品，RSCM红蜘蛛

如何选择评价管理供应商标准与评估流程

从供应商风险评估的角度,半数原则要求购买数量不能超过供应商产能的50%。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。供应源数量控制原则...

供应商选择的原则,有哪些?

供应商选择的原则：质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本...

如何做好供应商管理

(2)招标法: 对于用量大而竞争又十分激烈的物资,一时难以用直观法判断哪个供应商的优劣,这时可以采用招标法来确定。由企业提出招标条件,由供应商进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用招标法可以从更大的范围选择合作伙伴。 (3)协商选择法: 对供应商较多而供需相对平衡的物资,可...

什么是供应商考评

其内容主要包括:供应商利用的物料需求计划体系能否确保所需零部件的可能性;供应商追踪物料和生产周期时间,并是否将之与绩效目标或标准相比较;供应商的生产计划体系能否支持买方的即时需求;供应商的生产计划和控制体系需要多长的前置时间;供应商即时交付绩效的历史如何;评价生产计划和控制体系的背后是确定对供应商已经完成...

什么是供应商长名单?短名单?

相比之下，短名单则更为精炼，它是由企业从长名单中精心挑选出的少数几家，通常在三到五家之间。短名单的供应商因其突出的性能和质量，被认为是值得优先考虑和合作的对象。在招标准备阶段，企业会通过可靠的渠道收集并评估这些供应商的详细信息，以确定其是否符合企业的特定需求和标准。供应商的管理不仅...