我是杭州服装厂的组长，公司要求写一份对公司的意见和建议

你可以问问你底下的员工对公司那里存在不满，应该怎么样改善，才能达到大家都共赢，来写。群众的声音才是最好的意见和建议。

对公司主管提出几点合理化建议

对公司主管合理化建议篇一 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售...

领导问你有什么想法怎么回答用书面形式我是一名服装厂车间组长?

领导问你有什么想法就是问你的意见和建议你可以用书面形式把你的意见和建议可以写出来，你是车间组长，那你的意见就是在一些工作的时候会有哪些问题，建议就是如何去解决这些问题。

我是服装厂刚上任组长,我的老大要听我给员工开早会?我该怎么说

先需要按领导的要求，拟一个大概的提纲，给每个部门（或员工）下达当天内的工作量，并规定必要的考核（检查）要求和时间，包括各部门需要配合的进度等等。当然，你也可以谦虚的请老大或资深员工补充一下工作中需要注意的事项，以方便你更快的熟悉工作。

服装厂组长绩效考核怎么写?

服装厂组长的绩效考核可以根据以下步骤进行：设定明确的指标和标准：根据组长的职责和岗位要求，设定明确的指标和标准，包括生产任务完成情况、质量管理、生产效率、团队协作、员工管理等方面。这些指标和标准应该与公司的战略目标和业务需求相一致，能够客观地反映组长的工作表现。定期进行绩效评估：可以每月、每...

假如你作为一名店长 你将如何管理你的员工 建设你的团队?

假如你是一名组长,你会如何管理你的小组? 我会从人开始,管理小组人是关键。需要沟通,了解、信任、互助!了解小组的工作事项,满足领导的需求。带领大家克服困难取得好的成绩,在成功时给大家分享成果,遇到困难时主动承担责任!按要求办事,对事不对人!办事有依据、办完留证据!建立明确规章制度,依法办事! 假如你是店长,...