奢侈品品牌为什么只存在少数几个集团手中

一些我们所熟知的大众奢饰品牌大多是以上三家集团中的。但并不意味着这三家集团联手垄断了奢侈品市场。首先我们回顾下世界前三大奢侈品集团。路威酩轩集团（LVMH，旗下LV、DIOR、Celine等）；历峰集团（Richemont，旗下江诗丹顿、卡地亚、积家、万国等）；开云集团（Kering，旗下Gucci、Bottega Veneta、YSL等）。
历史悠久的奢侈品牌多为家族式传承，管理也是家族式管理，恨不得开一次董事局会议就是家庭聚会一般。这种经营模式严重的影响了品牌的延续。
大多数人一生中能在一个领域有所建树就已经非常不易了，更何况品牌注重的是工艺，又要兼顾市场变换，控制产能，组织媒体宣传等等一系列的市场活动等，没有更多的新鲜血液加入和对市场运作的不专业性局限了品牌的发展，这时某些更专业的经理人和集团就成了他们的救星
。一方面品牌等到了传承，另一方面利润在专业的操作下成倍增长，所做的只是在家族股份中出售一部分，那么何乐而不为呢？这也就是大多数品牌呗收购的原因。

首先我们回顾下世界前三大奢侈品集团。路威酩轩集团（LVMH，旗下LV、DIOR、Celine等）；历峰集团（Richemont，旗下江诗丹顿、卡地亚、积家、万国等）；开云集团（Kering，旗下Gucci、Bottega Veneta、YSL等）。
一些我们所熟知的大众奢饰品牌大多是以上三家集团中的。但并不意味着这三家集团联手垄断了奢侈品市场。奢侈品具有历史悠久，品质卓越，紧追时尚潮流和价格昂贵等特点，几乎我们能想到的奢侈品其品牌历史都在百年以上。经过百年的市场淘汰以及市场转变剩下的品牌几乎俱是精品。除了被三大集团收购或占股的品牌，也还有一些坚持独立的独立奢侈品牌或单一品牌集团，他们在市场上的占有率也不可小觑。

首先我们回顾下世界前三大奢侈品集团。
路威酩轩集团（LVMH，旗下LV、DIOR、Celine等）；
历峰集团（Richemont，旗下江诗丹顿、卡地亚、积家、万国等）；
开云集团（Kering，旗下Gucci、Bottega Veneta、YSL等）。
一些我们所熟知的大众奢饰品牌大多是以上三家集团中的。但并不意味着这三家集团联手垄断了奢侈品市场。

奢侈品具有历史悠久，品质卓越，紧追时尚潮流和价格昂贵等特点，几乎我们能想到的奢侈品其品牌历史都在百年以上。经过百年的市场淘汰以及市场转变剩下的品牌几乎俱是精品。除了被三大集团收购或占股的品牌，也还有一些坚持独立的独立奢侈品牌或单一品牌集团，他们在市场上的占有率也不可小觑。

历史悠久的奢侈品牌多为家族式传承，管理也是家族式管理，恨不得开一次董事局会议就是家庭聚会一般。这种经营模式严重的影响了品牌的延续。大多数人一生中能在一个领域有所建树就已经非常不易了，更何况品牌注重的是工艺，又要兼顾市场变换，控制产能，组织媒体宣传等等一系列的市场活动等，没有更多的新鲜血液加入和对市场运作的不专业性局限了品牌的发展，这时某些更专业的经理人和集团就成了他们的救星。一方面品牌等到了传承，另一方面利润在专业的操作下成倍增长，所做的只是在家族股份中出售一部分，那么何乐而不为呢？这也就是大多数品牌呗收购的原因。

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融会贯通，图文并茂，与朋友交，学而不厌，

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弃末反本，摇唇鼓喙，丑态尽露，封疆画界，

为什么奢侈的品牌只被少数几个集团掌控?

。一方面品牌等到了传承，另一方面利润在专业的操作下成倍增长，所做的只是在家族股份中出售一部分，那么何乐而不为呢？这也就是大多数品牌呗收购的原因。首先我们回顾下世界前三大奢侈品集团。路威酩轩集团（LVMH，旗下LV、DIOR、Celine等）；历峰集团（Richemont，旗下江诗丹顿、卡地亚、积家、万国等）...

奢侈品品牌管理和产品管理有什么区别

稀有性使得奢侈品对于许多人而言是可望而不可及的,也正由于稀有性,奢侈品才具有了使人憧憬的神秘感。一旦让大多数人感觉可望而不可及,那目标消费者的优越感也就保住了。只有认识的人与实际拥有的人在数量上形成巨大反差,奢侈品也才能够成为真正的奢侈品,因此稀有性堪称奢侈品的又一显著特征。3、 炫耀性特征 奢...

在卖家垄断市场和自由贸易市场下,哪种情况下市场交易量会更大?为什么?

1、卖家垄断市场又称卖方市场，是指在这个市场存在大量买家而只存在少数几个或者一个卖家，这样卖家处于垄断地位，在交易双方中处于强势地位。2、通俗的理解：在卖家垄断市场中，卖家处于强势地位，控制着商品的供给。很自然地它会通过减少对商品的供给来达到提高商品的价格，增加收益的目的。这太常见了，比...

中国为何没有自己的奢侈品?怎样才可以拥有自己的奢侈品品牌?

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