服装厂缝纫车间布局越详细越好

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如何管理好服装厂生产(服装生产管理)

11)虽然要求设备布局紧凑，但员工座位之间的宽度空不得小于55cm。12)实际安排车间时，排位人员应现场跟进，观察分析过程或进行适当调整。13)在实际生产中，车间管理人员要观察运输是否方便，各工序是否存在瓶颈，收集和总结生产中发现的问题，进一步改进排车方法，提高生产效率。14)随着近几年自动(模板)缝纫...

服装加工厂需要建立那些管理体系?越详细越好,谢谢!

1.建立加工体系，从接单打样到车间后整，因为不知道你的订单是到那个环节，所以只给你体系概括。加工体系也可以称为产品加工体系，其实就是产品从下单到成品完成的过程。建议是流水线作业，尽量不要大流水，比较窝工。2.质量检查体系，可以有抽检，巡检，加专职QC组成 3.业务体系，从客户到打样一直到下...

高分求服装厂的生产管理,包含裁断,尾端,生产车间,工人管理

你们可能想,管成本跟你没有关系,怎么会没有关系,成本也由效率这个因素构成的,单位时间内做完的产品越多,成本就越低,返工量越大,制造成本就越高,所以你们不要觉得这个问题离你们很遥远,财务算成本,但成本的基础还是你们来进行控制的。▲物 对物品的管理,也就是对生产的管理,物品主要是指生产资源(机台、工装、...

服装加工前中后道是指什么

三，裁剪，裁剪车间根据生产单的要求，按照裁剪样板裁剪出衣服的裁片。四，缝制过程，缝纫工按照工艺要求缝制出成品衣服。五，后道工序。从缝纫车间生产出的衣服到了后道车间。包括锁眼，钉扣，成品打结，整烫，清剪线头，检验，折叠，包装等，这些工序都属于服装厂的后道。

服装车间工作时有哪些风险

服装厂有好几个工种：裁减车间，一般都是电裁刀，一般是男工做，那种电裁刀都是在多层布上按照裁线运行，人的手都是握着手柄，不用接近锯片，没什么危险，别自残往里面塞手指就行。缝纫车间，缝纫设备一般女工操作，手也不容易塞到针下面，手指都是在周围活动，缝纫针尖距离台面最大的时候手也不容易...