服装业的销售提成办法有哪些？

这招不错，我对象工作地就是这种提成。。。现在没人傻到原价去买东西，其实所谓打折价格都加出来了。。你可以先把价格提一点，然后按照你说的改改。。。比如按原价8折以后提成5%，7折即元提成3%，依此类推，直至最低5折提成1%。。。。。提成点别设那么多，也别设那么高，不然让人觉得繁琐，有点蒙人的意思。
根据我对象的情况给你的点建议，其实作为老板也不好当啊，哈~~~~多给员工点福利和关怀吧，比钱有用

（一）、指标及奖金比例如下：
(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;

(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;

(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;

(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）
(1)达成80%-99%， 300 100
(2)达成100%-119%， 500 200
(3)达成120%-149%， 700 300
(4)达成150%以上， 1000 400 （三）、个人达标奖： *达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级 18000 100 二级 22000 200 三级 26000 300 四级 30000 400 五级 34000以上 500 （四）、*精英奖（个人） 第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元 （五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

我不知道以下我说的方式对你有没用，同时我也不知道这样算不算理解了你的意思。
这样 你可以按照店铺每个月的销售来做对比，然后将店铺所需运营费用加上人员基本工资，及货品成本作一个统计，然后根据每月销售额减除了以上费用和成本后，所得的就是店铺毛利，一般服装店毛利率能占35%以上算比较不错的了。
最后把所有费用变成员工每人的保底销售业绩，而超标业绩开始 则按提成计算。
例如月销售200000，店铺销售同事6人，店铺所有开支项平均为40000，人员工资底若以2000元底薪计算的话2000*6=12000为店铺人员基本底薪支出，至于货品成本和销售过程中折扣需要你向财务咨询了，因为这个并不是固定数字，那这堆数字就变成了你下面的销售人员每个月铁定要完成的销售额度，超出额度开始，就是利润开始。
到时除去一切支出和成本后，那剩下的就是你店铺所赚额度，这个额度可以分出百分之几来作为销售人员的提成，至于每个销售人员所得提成，就按照每个人当月销售业绩来计算，如果销售人员需要计算方案 你就可以套一个公式让她算，这样子 你店铺货品不会因为折扣凌乱而影响店铺形象，而分百分比来计算提成也相对平等厚道，也能防止出现心态不正，或者吃掉销售差价的同事出现。

按利润算出员工改得百分多少的利润，在应用到销售总额上去分配。

服装销售的提成是怎么算的?

3个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

服装店的销售提成是多少?

提成通常是按照销售额的一定比例来计算的。具体来说，服装店的销售提成比例可能在3%到8%之间。以3%的提成为例，如果一件衣服售价为100元，销售人员的提成就是3元。同理，如果提成比例是6%或8%，相应的提成金额也会按照这个比例增加。销售人员的提成通常是根据他们完成的销售额来计算的。例如，如果一个...

服装店的3个点提成指的是什么?

1. 在服装行业中，"3个点提成"意味着提成为销售价格的3%。例如，一件售价为100元的衣服，提成为3元。2. 业务员的提成通常根据销售额的不同阶段设定不同的比例。例如，如果一个月内销售额达到10万元，按照2个点提成的标准，提成为2000元。3. 确定合适的提成比例对于激励业务员努力工作至关重要。提...

服装销售的提成是怎么算的?

4. 提成比例的设定主要有两种方式：固定比例和累进或累退比例。固定比例意味着无论销售额多少，提成比例都不会改变。而累进或累退比例则是根据销售业绩的不同阶段设置不同的提成比例，这种方式可以更有效地激励销售员，但在设定时需要考虑产品的特性和成本结构。5. 总的来说，一个合理的提成机制对于提升...

服装厂师傅提成怎么算

1、按照销售额计算提成：这种方式下，服装厂师傅的提成是根据所售服装的销售额计算的。提成的比例会根据销售额的大小而有所不同，比例越高，提成的金额也就越高。例如，某服装厂的提成方案如下：销售额在5000元以下，提成比例为5%；销售额在5000元至10000元之间，提成比例为8%；销售额在10000元，提成...