服装加工厂如何留住工人

高薪。高薪，还是高薪。一般去服装厂的，都是为了钱的。所以只有高工资才能留住人。

首先第一条待遇、第二鼓励赞助服饰当然是（限量版）、第三假期，只要这三方面都满足了那么自然就能留住工人。

小型服装加工厂如何留住工人的心

工资要合理，对员工要真诚，让员工感觉到有归宿感。

我开了一个小型的加工厂服装厂。现在还没找到客户。怎么找客户比较好好一点?

3. 网络平台利用：根据百度搜索结果，对于小型服装加工厂，我需要确定自己的加工优势，并突出特点。从小客户开始合作，并努力留住每一位合作伙伴，逐渐扩大客户群。我认为小型加工厂其实具有很多优势，可以通过网络平台寻找机会，比如关注当前流行趋势。此外，我还需考虑以下因素来寻找订单：- 规模：避免承接外...

家族小企业如何避免亲戚人才流失

让他们拿钱入股，持股比例控制在40%以内，对企业管理拥有投票权，但是亏盈都必须共担！这样既有动力又能留住人，毕竟创业的风险不是每个人每个家庭都能承受的。让她们技术入股，稍微拿一点钱作为股本，持股比例控制在30%以内，但是没有投票决定权，只有分红。

我开了一个小型的加工厂服装厂。现在还没找到客户。怎么找客户比较好好一点?

设备可以考虑接牛仔，冲锋服等。3. 企业所处的地点。最好是服装生产的集中地。单独一个企业，如果离 客户公司远的话，运费较高，同时运输会有些不便。4. 质量和及时是关键。这主要由企业员工是否熟练决定！没有金刚钻，别揽瓷器活。5. 有无垫付部分资金的承受能力：加工费不是马上就可以现金结账的。

厂里的员工不服从安排,怎么办。

你得用人家的技术，而不是她们在车间里的时间。只要她们不耽误活，时间上你只能通融一下，没必要这么较真。反正干活的总量和总的时间在那儿，只要能按时按质完成，你管她怎么干，天天不来上班都行。你不妨让她们各自负责一个团队（组），在规定的时间内给她们的团队各自安排一个总量，并规定好质量的...