请问服装类总部财务对直营店如何操作管理？

管理的重点包括:1\销售收入,就是销售额,必须和报表的一致 2\库存,要定期不定期的盘点,并出台相应的制度,损失怎么赔偿等等. 3\店员的提成,具体要有规定. 最好的办法是上个进销存软件,总部直接就可以了解直营店的任何情况.

采纳哦

直营连锁店是怎么管理财务的?

1.库存管理是首要的，总部与直营店仓库进、出、存要各自单独做。直营店每日要做销售明细表，其实就是一份详细版的进销存明细表（含数量，单价、折扣，金额），只不过是按天来做的。2.现金日报表也要做。每周也要做周销售明细表、周现金报表，月报表更是如此。3.营业额积累到一定金额要存入公司指定...

直营店如何管理

直营店的管理要点如下：一、制定明确的管理制度和规范 直营店的管理首先要建立一套完整的管理制度，包括员工职责、服务标准、财务管理、货品管理等方面。这些制度应明确直营店的经营目标、操作流程和奖惩机制，确保每个员工都能明确自己的职责和工作方向。同时，这些制度应具有灵活性，能够根据市场变化和实际情...

公司有一个总部和若干门店,目前门店的所有资金在统一管理,接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一

那要看你下面的门店是不是只有销售环节，而没有其他的环节了，例如采购、加工，如果没有，那门店业务只需要记录库存、销售情况，那账务就可以设在一起，只要把各店的库存、收入分开就可以了。如果门店有独立的采购、加工等业务，那就要分开核算了，注意你们的营业执照上的注册形式总部和门店的关系是什么...

在直营连锁中财务管理是哪种

由公司总部直接经营、投资和管理各类零售网点。总部采用深度管理方式,直接指挥所有零售点,零售点也必须完全接受总部的指挥。直营链的主要任务是渠道管理。

直营店收入都给总部吗

1、管理模式一致。直营门店在经营过程中最大的优点就是能够进行统一的门店管理，保障所有的分店在管理模式以及管理水平上都有一定的规范性和一致性，保障了整体在行业市场中的竞争优势。2、便于统一调配。直营连锁门店在行业的运营过程中会有统一的调配资源，由于资源配置和资源分配都是由总部提供，所以提高...