服装企业如何快速转型？团队建设之路

参加过户外拓展活动的朋友都知道大致活动项目有哪些;如：信任背摔、高空断桥、电网、毕业墙等项目，之前参加过很多次户外拓展活动，唯独这次感触很深，相同的项目，不同的团队，效果皆然不一，其中有几点感受非常深刻： 第一、从威尔浪团队建设要素看：很多人明白也意识到团队的重要性，却不知从何着手、不明白团队包括四大要素：目标、定位、计划、人员。从目标上看，活动目标、工作目标、年度目标等目标，整个团队有非常清晰的目标观念;从定位上看，整个团队定位英雄团队，寻找英雄，塑造杰出的个人;从计划看，从整个活动策划、安排、执行、总结，周密性极强;从人员看：团队人员角色分配、定位、精神风貌、技能、兴趣特长都表现得淋漓尽致。任何一个优秀的团队都应对团队四大要素做深入剖析，从而找到优秀团队的共同点。 第二、从威尔浪团队成员思想动态看：威尔浪的团队成员有创新者，信息者、实干者、推进者、协调者、监督者、完善者、凝聚者等各种成员组成，创新者敢于提出新观点;信息者善于及时提供信息;实干者勇于运筹计划;推进者执行力强，勇于执行实施;协调者智于协调，资源分配;完美者追求细节完善;一旦团队成员的差异性，能完善融合在一起时，团队互补将产生无穷的力量。 第三、从威尔浪团队成员性格特征看：从内向、外向可以分为：表现型和友善型，从支配和随和可以分为控制型和分析型这四种团队性格特征，其中表现型的人富有激情、喜欢交谈、积极热情、有鉴赏力、精力充沛、擅长社交、有创造力、充满自信、善出点子;任何一个优秀营销团队应该具备这种优良品质，控制型的人坚定、直接、好胜、注重结果、注重时间观念，任何一个快捷高效团队都应该具备这种执行力。 第四、从威尔浪团队成员共同特征看：富有责任感、乐于助人、合作精神强、恰当地沟通、尊重他人、信任他人、恰地处理应对冲突、正确对待分岐、对团队忠诚、正确对待批评、积极进取。当一个团队具备以上共同特征是时这个团队将会是一超越自我的团队，一个战无不胜的团队，任何一个企业不管遇到再大的创伤，最担心的是优秀团队的崩溃瓦解，挖掘不出团队的优秀共同特征。 总之：一流的企业培育一流的团队，二流的企业培育二流的团队;企业发展离不开人，企业快速发展更离不开优秀的团队;服装企业如何快速转型，摆脱困境，迅速崛起的源源动力来自优秀团队集体的智慧。

如何进行品牌服装企业团队建设?

加强橱窗展示策略,用好的橱窗设计达到吸引顾客、诠释服装品牌理念、服装文化、促进服装销售的作用二、优化组织结构,加强信息化建设为进一步完善公司体制、机制,优化流程,提高效率,增强公司核心竞争力,更好地适应市场,对公司组织结构进行的梳理和优化。加强产品研发和设计中心、营销中心、生产中心、采购中心等专业领域建设,合...

企业应当怎样实现成功转型

管理转型要以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠魅力、权威和组织化；决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学；组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队，实现统一目标指导下的功...

企业转型升级成功的案例

强化团队协作：转型升级需要企业内部的各个部门和团队紧密协作，共同应对挑战和困难。

企业遇到发展瓶颈,怎样突破才能实现快速发展

企业创始人应实现从管理者到战略制定者的转变,加强体系建设,确定企业的战略规划、组织架构设计和人才培养目标与实施计划。当企业已初具规模或步入快速发展的转型期,依然认为过去的蛮干和冒险可一次次成功、可“搞掂”诸多问题、能“开花结果”,仍沿袭或套用以前的管理思想和经营模式,采取“摸着石头过河,跟着感觉走”、...

如何在大变革时代实现企业成功转型

1. 企业转型需要企业家或决策层有清晰的思路，明确自己的愿景、优势和劣势，以及能做什么。2. 战略转型是企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变，涉及公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式、人力资源、企业文化等。3. 战略转型需要企业资源的重新组合和竞争路径的重新选择，伴随一定的风险。4. ...