服装企业如何快速转型？团队建设之路

参加过户外拓展活动的朋友都知道大致活动项目有哪些;如：信任背摔、高空断桥、电网、毕业墙等项目，之前参加过很多次户外拓展活动，唯独这次感触很深，相同的项目，不同的团队，效果皆然不一，其中有几点感受非常深刻： 第一、从威尔浪团队建设要素看：很多人明白也意识到团队的重要性，却不知从何着手、不明白团队包括四大要素：目标、定位、计划、人员。从目标上看，活动目标、工作目标、年度目标等目标，整个团队有非常清晰的目标观念;从定位上看，整个团队定位英雄团队，寻找英雄，塑造杰出的个人;从计划看，从整个活动策划、安排、执行、总结，周密性极强;从人员看：团队人员角色分配、定位、精神风貌、技能、兴趣特长都表现得淋漓尽致。任何一个优秀的团队都应对团队四大要素做深入剖析，从而找到优秀团队的共同点。 第二、从威尔浪团队成员思想动态看：威尔浪的团队成员有创新者，信息者、实干者、推进者、协调者、监督者、完善者、凝聚者等各种成员组成，创新者敢于提出新观点;信息者善于及时提供信息;实干者勇于运筹计划;推进者执行力强，勇于执行实施;协调者智于协调，资源分配;完美者追求细节完善;一旦团队成员的差异性，能完善融合在一起时，团队互补将产生无穷的力量。 第三、从威尔浪团队成员性格特征看：从内向、外向可以分为：表现型和友善型，从支配和随和可以分为控制型和分析型这四种团队性格特征，其中表现型的人富有激情、喜欢交谈、积极热情、有鉴赏力、精力充沛、擅长社交、有创造力、充满自信、善出点子;任何一个优秀营销团队应该具备这种优良品质，控制型的人坚定、直接、好胜、注重结果、注重时间观念，任何一个快捷高效团队都应该具备这种执行力。 第四、从威尔浪团队成员共同特征看：富有责任感、乐于助人、合作精神强、恰当地沟通、尊重他人、信任他人、恰地处理应对冲突、正确对待分岐、对团队忠诚、正确对待批评、积极进取。当一个团队具备以上共同特征是时这个团队将会是一超越自我的团队，一个战无不胜的团队，任何一个企业不管遇到再大的创伤，最担心的是优秀团队的崩溃瓦解，挖掘不出团队的优秀共同特征。 总之：一流的企业培育一流的团队，二流的企业培育二流的团队;企业发展离不开人，企业快速发展更离不开优秀的团队;服装企业如何快速转型，摆脱困境，迅速崛起的源源动力来自优秀团队集体的智慧。

如何进行品牌服装企业团队建设?

加强橱窗展示策略,用好的橱窗设计达到吸引顾客、诠释服装品牌理念、服装文化、促进服装销售的作用二、优化组织结构,加强信息化建设为进一步完善公司体制、机制,优化流程,提高效率,增强公司核心竞争力,更好地适应市场,对公司组织结构进行的梳理和优化。加强产品研发和设计中心、营销中心、生产中心、采购中心等专业领域建设,合...

企业应当怎样实现成功转型

管理转型要以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠魅力、权威和组织化；决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学；组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队，实现统一目标指导下的功...

传统企业如何通过6个步骤打造成功的创新型团队

5. **创新氛围的营造**：建立积极开放的团队文化，鼓励创新思维，提升协作效率，允许试错，鼓励集体决策，并培养谦逊的领导风格。6. **精益预算与资源配置**：根据业务发展阶段，制定精益的创新预算，确保资源优先投入高潜力项目，适时调整并有效评估。通过这些步骤，传统企业可以打破传统束缚，培养出能够适...

企业怎样实现成功的组织变革

导入世界级企业的竞争思维和操作方法,建立快速战略反应机制突破惯性思维,创造新的市场,超越竞争对手,获取全新的利润!任何一个企业战略转型有两件事情要做:第一个,一个公司的资产要从4个亿发展到400亿,最关键的就是管控模式的转变,集团管什么,集团怎么管下属企业,下属企业管什么,如何衡量与跟踪下属企业;第二个,企业...

团队建设10个方法

五、重视每个人。 快乐的员工和快乐的客户一样，创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境。所以，企业在进行团队建设时，要积极、重视每个员工，确保每个人都能获得机会，如晋级、晋升、转岗、决策等。六、承认和奖励。 “十指手指有长短”，团队的员工也是一样，能力各有高低。所以，...