服装单件流的标准工时如何调整？

可以凭历史记录，或参照同行来确定标准工时，标准工时与实际工时会有误差，排单件流时，根据员工的技能用秒表实测工时，再进行调整，衢州派瑞特服装设备有限公司提供单件流设备

服装单件流的标准工时如何调整?

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我需要了解服装生产方面(关于单件流的问题及效率)

1.单件流生产线上，是由水蜘蛛按节奏时间准时发放裁片，员工无故不得离开岗位。而在传统生产模式生产线上，通常是配料员每两个小时按看板的目标产量一次性将裁片放到裁片台上，这样既浪费时间又没办法掌握控制裁片的发放尺度，容易形成包流，出现工序不平衡、堆货等情况。2.单件流生产线上，是由水蜘蛛完...

关于丰田精益生产模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?

首先，单件流不可盲目效仿，不是所有的产品都适合单件流，产线平衡率高，便于传递的产品适合单件流，而时间波动大，人员波动大，不利于传递的则不适合单件流，如服装等。其次，单件流并非就是绝对数值的单件，而是让标准手持降到最少的合理化。参考资料：信必为精益生产 ...

服装公司推行单件流好处

1.缩短生产周期，由于单件流是所有生产人员分制程的同步作业，最大程度的减少了人力资源的浪费，生产效率的提高大大的缩短了生产周期。2.降低在制品库存：由于单件流生产形式是后拉式的生产模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生产多少，所以它的制造过程中就是每工序同步运作一次即一个成品出车间，如...

《金矿》读后感

3.形成一个作业顺序循环,即我们所说的“标准化操作”。这种单件流成功的秘诀就在于第一步的实现,即避免出现各种不同的操作程序/动作。 随后我们会导入一些精益工具:产品族划分概念,生产线平准化生产概念,都是为了归纳和总结一些相类似的产品,将之放在一个生产线上进行生产,这时因为他们的产品结构和工艺过程类似,所...