内衣采购员的知识

　　第一，对于供应商不能只找一家，同样是一个纸箱供应商，你可以找至少两家，一般我是找三家，而后给他们分好级别是一级还是二级，这是根据，他们的信誉，还有质量，售中服务质量，来划分，你也可以在每年年终付款日时把相应的对比目录给他门自己看，让双方都有危机意识和竞争动力。对你也可以避免出现供应链出现断连的风险。

　　第二，在选供应商时，一定不能马上一下子给他就是大单，你要先小批量的走，然后再上批量，一是看质量，而是通过这看他们的信誉度，中间发现有不理想的第一次警告，第二次，罚款，第三次开除，觉不能给第四次机会。

　　第三，在签定协议时给的交货周期不能太长，也不不能太短，通常是国内15-25天，这要看你们的供应商离你们的距离而定。但不能超过45天，我看到很多采购单的交货周期都是45-60，这样就给对方一种放松感。第三，采购过程中最好每次下单都让对方在他们那做点库存预备，但库存数量不能多，你自己一定要趋向零库存。

　　第四，供应商最好以民营的中小型企业为主，国营和股份制的就看他们考核期的信誉和机智灵不灵活。第五，你自己在采购过程中绝对不能自己出而反而，对于供应商该提为一级就为一级，信誉不行质量不稳定该下的就下，没有任何情可说。自己一定要做好风险防范。

无锡采购培训——学习采购谈判技巧32项注意:
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。
2.要把销售人员作为我们的一号敌人。
3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。
4.随时使用口号：“你能做得更好”。
5.时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。
6.永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。
7.当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。
8.聪明点，可要装得大智若愚。
9.在没有提出异议前不要让步。
10.记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件是可以给予的。
11.记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。
12.注意要求建议的销售人员通常更有计划性，更了解情况，花时间同元条理的销售人员打交道，他们想介入，或者说他们担心脱离圈子。
13.不要为销售人员感到抱歉，玩坏孩子的游戏。
14.毫不犹豫的使用论据，即使他们是假的；例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件。
15.”不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的。“你越多重复，销售人员就会更相信。
16.别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件，让销售人员担心他将输掉。
17.别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们应尽可能了解其性格和需求。
试图找出其弱点。
18.随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动，用差额销售某赚取利润。
19.要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。即使是错的，自已进行计算，销售人员会给你更多。
20.注意折扣有其它名称，例如：奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。
21.不要进入死角，这对采购是最糟的事。
22.避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十字架”。
23.假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。
24.永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价还价。
25.你的口号必须是“你卖我买的一切东西，但我不总是买我卖的一切东西”。也就是说，对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。能有很好流转的产品是一个不可缺的魔鬼。
26.不要许可销售人员读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。
27.不要被销售人员的新设备所吓倒，那并不意味他们准备好谈判了。
28.不论销售人员年老或年轻都不用担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。
29.假如销售人员同其上司一起来，要求更多折扣，更多参与促销，威胁说你将撤掉其产品，因为上司不想在销售员前失掉秩序的客户
30.每当另一个促销正在进行促销时，问这个销售人员“你在那做了什么？”并要求同样的条件。
31.永远记住这个口号：“我卖我买，但我不总买我卖的。”
32.在一个伟大的商标背后，你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。
无锡博远人才培训中心 专业的采购与供应链培训基地

内衣采购员的知识

第三，在签定协议时给的交货周期不能太长，也不不能太短，通常是国内15-25天，这要看你们的供应商离你们的距离而定。但不能超过45天，我看到很多采购单的交货周期都是45-60，这样就给对方一种放松感。第三，采购过程中最好每次下单都让对方在他们那做点库存预备，但库存数量不能多，你自己一定要...

内衣公司的采购员应该如何做?

同时，在以科室为单位的采购管理运作中，要注意掌握采购中的几个因素： 1．数量就是力量。这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。对于某些生产资料的采购，其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性，同时...

内衣知识-什么是原单、跟单、追单、仿单

1. 原单：指厂家或品牌商生产的正品原版产品，是最正规、最标准的一种产品。2. 跟单：指购买渠道不明确或经过中间层等环节的产品，存在一定的风险，但价格相对较低。3. 追单：指在原单或跟单基础上进行追加订单的行为，属于二次进货，一般更便宜。4. 仿单：指外观与原版产品类似，但是质量、工艺、...

你好,我们公司 是保暖内衣总代,我想请问一下,一般企事业单位采购福利,会选择这样的产品吗?

1.年终员工表彰大会的礼品发放。很多生产型企业都会采购一些品牌的保暖内衣作为员工的福利发放，但很多企业更喜欢印有该企业LOGO的保暖内衣。因此最好要求设计好一些，比如LOGO的位置，印花还是织花等。不要嫌麻烦，经常就是这牙膏一个细节，就会拴住客户的心，现如今保暖内衣竞争也很惨烈，细节的服务很关键...

穿保暖内衣的进

Maniform 曼妮芬 我先生是这个公司的采购员,所以我知道他的面料都是真正的高级料,很贵的,特别是去年的一种日本的圆桶布,采用最新的一种新科技制作的面料,特别保暖 而且,她的款式也很不错,属于那种比较高雅的品牌