服装生产工艺流程与管理笔记

不同的服装有不同的工艺流程啊。只要款式变化，工艺都是不同的。你的问题太笼统了。

智造笔记 | 构建以全流程、精细化的生产管控目标为导向的生产计划管理体系

3、生产计划进度无法跟踪：虽然许多企业已拥有ERP系统，但无法实时反馈产线状态，也无法看到异常情况和处理状态。MES的生产计划管理可以实时反馈现场生产进度，并进行状态跟踪，不影响后续计划。4、依赖于有经验的人员：企业规模小或工艺简单时，依赖于经验丰富的员工进行手工记录处理订单、产能、生产等信息。但...

工厂实习心得体会范文1000字

我们负责的生产流程主要是把来自中间灌区的催化剂柴油经过一系列的除杂质除水后与混合氢一起加压、混合、加热后,经过加氢反应与降凝反应脱除油品中的硫、氧、氮及金属杂质同时使烯烃饱和,然后经过换热,通过高压分离器和低压分离器除掉油里面含有的气体和水分,再经过换热后进入产品分馏塔。从分馏塔中出来的物料分两部...

如何做好现场管理

现场管理基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率...

服装导购培训心得

1.导购员的工作日报不能仅仅只记录一天卖出去多少,而是要非常细化的对卖场的人流量,服装的销量等进行记录,对来这里的人消费行为特点,风俗习惯,甚至于对消费者在购物前的心理变化的记录与分析,记录一切与销售与关联的事情,间接的与直接的都要记录,越祥细越好,这不但能及时反馈到公司,帮助公司研究开发产品...

2022年初级工商管理跟学笔记:企业组织结构形式及其选择

1. 生产技术与工艺：技术驱动型企业可能倾向于集权管理，确保流程的统一性和效率。2. 企业规模：大型企业通常采用分权型结构，以实现规模效益；小型企业则倾向于直线式管理，简化决策流程。3. 经营战略：扩张型企业以集权为主，以快速响应市场变化；守业型企业则注重内部协调和集权，确保稳定经营。具体选择...