PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
本人从事工厂生产计划管理工作有3年多，生产计划管理中，有一个是用于快速处理工厂生产过程中出现生产异常的，并且由计划物控部（PMC部）主导的会议，这个会议叫生产协调会。很显然，开好这个会议，意义非常重大，那么，如何开好生产协调会呢，开会之前需要准备什么材料，会上需要做哪些事情呢？
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生产管理必须要开好的三个会,缺一不可!
- 在生产管理中，开好三个关键会议至关重要，它们是班组早会、生产协调会和车间对单会，缺一不可。首先，班组早会作为基层管理的核心，应确保内容充实，包括昨日工作总结、今日任务安排和团队建设，控制在10到15分钟内，班组长需照本宣科并逐渐融入个人理解和培养团队意识。生产协调会则是由PMC主导的，用...
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PMC主管工作职责大全
- 5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。PMC主管工作职责2 1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求;2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;5、其他临时性的事宜;P...
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pmc主管岗位职责
- 1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。2、负责销售订单量的评估，并根据...
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pmc部门工作流程
- 8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9. 参与供应商的评估和考核 10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅 11. 落实各项公司制度在本部门的实施和执行 12. 统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划...
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若不能按时交货,pmc,部门怎样回复业务
- 正规点的就是召开产销协调会；把相关生产、品质、 采购、业务、工程等人员集中开会；把延迟的原因；问题点；解决方案；最后的交期等；一次解决，会后跟进各部门的进度！特别重要的做好记录！