服装厂流水线怎样安排工人流程.

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服装厂流水线的流程报告

服装厂单件流安排工序的技巧

2、工作地按工艺过程顺序排列，加工对象在工序间按单向流动。3、生产具有节奏性，加工对象在各道工序间按一定的时间间隔（节拍）投入或产出。4、各道工序工作地数量同各道工序单件作业时间的比例相一致。5、每条流水线应当满足一定的编制效率，一般在85%以上。

服装厂JIT流水线上如何管理!

在服装厂JIT（Just In Time）流水线上管理，关键在于从数量与质量管理入手，贯穿从采购到出货全过程。以下提出几点建议。首先，明确各部门职责，建立相互独立又相互支持的关系。各部门之间既是独立运作的单元，又在必要时相互协作，共同推动整体流程高效运行。其次，制定一整套合理、严格的规章制度，确保正常...

如何管理好服装厂生产(服装生产管理)

1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。3)尽量减少专用车辆的数量:如果工艺流程间距较大，可采用循环水的方法。4)设备布局时，不要把设备...

服装厂员工管理制度

一、生产前准备 提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提前一...

请教大家一下,服装厂流水加工,每道工序怎样计价的?有具体规定吗?

这个根据产品的品质和地区工资标准来订。比如说：你们工厂的人均工资是3000，上班10小时，一个月26天班，那么一分钟就是0.19元，再把工序分为A.B.C.D等级（并不是所有的都是0.19一分钟） 现在你只要知道这道工序时间就可以了。注意：测的时间要乘1.2或1.3 ，工人的效率是达不到100%的 举个...