求一个服装公司样衣间的管理方案

1.车间非管理人员不得进入样衣车间2.样衣借出必须由车间组长及其上级进行借出登记，由你进行签字确认。3.必须在规定的时间内归还样衣，如归还逾期或损毁则依制度执行责任追究.4.样衣接收须由接收人和样衣制作人共同签字.

接出登记 越时罚款 祝你成功

企业管理制度,我公司是一个服装厂,员工有80人,现求一份企业管理规章制度,谢谢。

一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。

服装如何提高产量质量

3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，确保生产的产品符合客户需求，同时保证生产进度和质量。4. 实现全面、均衡、有节奏的同步生产，以便于产品的包装和装箱。二、加强产品质量控制 1. 接单后，生产厂长应组织现场管理人员分析标准样衣的工艺特点，并仔细阅读工艺单的制作要求。2. 协商制定样衣各部位的...

有那位能教下我如何做好一个服装管理者吗

1、每日上班前10分钟早会，带领组长检讨昨天的工作，布置今天的新任务；2、每款开货前会：A、 核对资料：生产制造单与样衣的核对，包括面辅料和工艺制作等 B、 核对纸样：生产办与大货纸样的核对，生产办尺寸与制造单尺寸是否相符 C、 拆分工序及流水安排：测定标准工时合理安排工位，根据各小组员工个...

哪位有服装生产管理经验,精细化管理如何操作?

5、缝制工艺 缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。6、熨烫工艺 成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形...