如何做好服装行业JIT精益生产管理

　　
　　一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。
　　服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。
　　二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。
　　服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。
　　三、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。
　　服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。
　　四、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。
　　在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。
　　摘自：http://www.chinatpm.com

服装企业推行精益生产咨询管理要从那几点开始?

3、以精简为手段，实现组织结构精简化，去掉一切多余的环节和人员。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产人员的数量。另外，采用JIT和看板管理管理生产，大幅度减少甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。4、团队工作组和并行设计。精益生产强调以团队工作方式进行产品的并行设计...

精益生产管理方法如何具体开展?

一、坚持不断优化、持续改进 精益生产以“最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本”为主要目标，即以最小的投入获得最大的产出，同时，它又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力，它是臻于完美的管理...

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先建立沟通桥梁，通过专业培训课程介绍精益生产和JIT模式，提升各部门间的交流。其次，确保生产计划合理有序，制定监督条例，明确各部门职责和工作流程，保证生产效率和产品质量。设立质量控制流程，从样板制作到生产过程，严格把控每一道工序，确保最终产品满足客户需求。找到订单的方法多样，...

jit管理模式对精益生产管理的改善核心 准时制生产方式管理要点

3、成本管理 降低成本是增加利润的关键。JIT生产强调消除无效作业和浪费。所有工作都应遵循“消除一切无效作业和浪费”的准则，降低成本并通过改进作业和设备来提高效率。4、目视化管理 建立一个任何人都能在任何时候识别正常和异常的系统，确保遵守这些标准。目视化管理包括五个方面：沟通、可视度、一致性、...

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先，架起沟通的桥梁。面对各部门沟通不畅的问题，可以设立专业培训课程，如讲解精益生产带来的效益，以及JIT模式的应用。同时，也可以开展一些情感课程，促进沟通。均衡生产，调度有序。配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。制定一些监督...