如何做好服装行业JIT精益生产管理

　　
　　一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。
　　服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。
　　二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。
　　服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。
　　三、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。
　　服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。
　　四、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。
　　在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。
　　摘自：http://www.chinatpm.com

服装企业推行精益生产咨询管理要从那几点开始?

3、以精简为手段，实现组织结构精简化，去掉一切多余的环节和人员。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产人员的数量。另外，采用JIT和看板管理管理生产，大幅度减少甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。4、团队工作组和并行设计。精益生产强调以团队工作方式进行产品的并行设计。

企业实施精益生产管理的JIT有什么作用什么原则

1、当今市场，产品更新换代的速度越来越快，寿命周期大大缩短，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后便于生产。2、尽量采用或组织技术与流程式生产。3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。精益JTT生产使生产资源得到了合理的利用。

服装厂怎么搞精益生产?

· 了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。 2、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。通过本...

jit管理模式对精益生产管理的改善核心 准时制生产方式管理要点

3、成本管理 降低成本是增加利润的关键。JIT生产强调消除无效作业和浪费。所有工作都应遵循“消除一切无效作业和浪费”的准则，降低成本并通过改进作业和设备来提高效率。4、目视化管理 建立一个任何人都能在任何时候识别正常和异常的系统，确保遵守这些标准。目视化管理包括五个方面：沟通、可视度、一致性、...

服装企业如何实现精益生产?服装单件流生产模式是什么?

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种高质量产品的低成本生产。4.精益生产在我国的推广实施 随着精益生产方式的逐步成熟，我国企业对精益生产方式的思想方法有了进一步的认识，开始在汽车工业、仪表制造业等实行流水线生产的企业中推广应用，取得了良好的效果。以库存管理为...