服装公司QC主管应该怎样管理好一个团队。

1，确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持。
2，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
3，确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。
4，负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
5，负责质量管理体系的有效性、适用性、持续性的验证。
6，制定审核计划、主持内部质量审核，确保质量体系正常运作。
7，组织管理评审会议，总经理外出或授权时代表总经理召开会议。
8，对纠正预防措施的实施情况进行跟踪验证，确保其有效性。
9，对与质量有关的部门的工作进行督导与检查。
10，负责制定公司的质量手册与质量目标，制定质量计划。

1，严格按照《产品的测量和监控程序》的要求开展工作。
2，协调处理本部门同其它部门之间的合作关系。确保日常工作顺利进行。
3，协助采购对供应商的品质体系及生产能力进行评估。
4，妥善处理客户投诉、抱怨和退货事宜。制定纠正预防措施。
5，对客户的品质要求做出承诺，并解答客户提出的所有品质问题。
6，负责不良品分析与相关统计作业，品质异常问题之跟踪处理。
7，公司内所有量规仪器的校验与使用管理。
8，协助生产部门的工作，及时分析制程中发生的异常品质问题。
9，必要时与客户沟通有关产品的所有信息。确保产品符合客户要求

服装公司QC主管应该怎样管理好一个团队。

1，确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持。2，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。3，确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。4，负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。5，负责质量管理体系的有效性、适用性、持续性的验证。6，制定审核计划、主持内部质量审核，确保质量...

刚上任QC班长,怎样去管理QC班?

要懂业务,对产品质量要求和生产工艺流程清楚,还要懂QC管理方面知识,最好是能解决生产中一些具体质量问题,这样别人才服你.品管员也要有业务能力和沟通能力,如果没有,就去培训他们,这是第一件要做的事.与生产部门有监督关系,也有协作关系,质量搞好要全员参与,要各个部门支持.运用主管的管理知识,开展工...

怎么做好QC工作

首先,要做好品质,对于质量部门的人员要进行一定的培训,不仅要培训公司产品的专业知识,还要培训质管人员对品质的认识,让其知道品质的重要性,让其认识到做好品质不仅是对公司忠诚的表现,也是可以自我提升的机会.要让其知道一个公司如果产品质量不受控时,影响的是公司的利益,也是一个品质管理人员一种无能的...

QC组长哪些工作必须管理好

一、 定期性工作：1、负责部门内部QC人员的日常工作安排，检查、监督、培训QC人员工作。2、负责对QC检查的不良品进行初步确认是否属实，对责任部门进行反馈、追 踪、并提出改善建议。3、发生重大异常（单项严重不良超过5%），要求生产停线、隔离不良产品，OK与NG的标识，并在0.5H内将品质异常单由部门...

Qc主管它的工作范围及其职责有哪些?

首先，从QC检验员中选出一个得力的小组长，其次，教他如何管理手下的QC检验员。组长来管理手下组员的工作态度、出勤、能力、任务的完成情况、各检验工作的流程操作安排以及联络好各检验员之间的和谐。然后，由主管来统筹管理，包括支配、考核组长，对各检验流程进行更新，对检验员的检验能力进行评估，并将...