服装公司QC主管应该怎样管理好一个团队。

1，确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持。
2，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
3，确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。
4，负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
5，负责质量管理体系的有效性、适用性、持续性的验证。
6，制定审核计划、主持内部质量审核，确保质量体系正常运作。
7，组织管理评审会议，总经理外出或授权时代表总经理召开会议。
8，对纠正预防措施的实施情况进行跟踪验证，确保其有效性。
9，对与质量有关的部门的工作进行督导与检查。
10，负责制定公司的质量手册与质量目标，制定质量计划。

1，严格按照《产品的测量和监控程序》的要求开展工作。
2，协调处理本部门同其它部门之间的合作关系。确保日常工作顺利进行。
3，协助采购对供应商的品质体系及生产能力进行评估。
4，妥善处理客户投诉、抱怨和退货事宜。制定纠正预防措施。
5，对客户的品质要求做出承诺，并解答客户提出的所有品质问题。
6，负责不良品分析与相关统计作业，品质异常问题之跟踪处理。
7，公司内所有量规仪器的校验与使用管理。
8，协助生产部门的工作，及时分析制程中发生的异常品质问题。
9，必要时与客户沟通有关产品的所有信息。确保产品符合客户要求

服装公司QC主管应该怎样管理好一个团队。

1，确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持。2，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。3，确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。4，负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。5，负责质量管理体系的有效性、适用性、持续性的验证。6，制定审核计划、主持内部质量审核，确保质量...

QC组长哪些工作必须管理好

一、 定期性工作：1、负责部门内部QC人员的日常工作安排，检查、监督、培训QC人员工作。2、负责对QC检查的不良品进行初步确认是否属实，对责任部门进行反馈、追 踪、并提出改善建议。3、发生重大异常（单项严重不良超过5%），要求生产停线、隔离不良产品，OK与NG的标识，并在0.5H内将品质异常单由部门...

Qc主管它的工作范围及其职责有哪些?

首先，从QC检验员中选出一个得力的小组长，其次，教他如何管理手下的QC检验员。组长来管理手下组员的工作态度、出勤、能力、任务的完成情况、各检验工作的流程操作安排以及联络好各检验员之间的和谐。然后，由主管来统筹管理，包括支配、考核组长，对各检验流程进行更新，对检验员的检验能力进行评估，并将...

关于QC的问题

1. QC是质量控制，本人尽最大努力严格执行公司规定，恪守工作职责，良好团队合作，控制好产品质量。2. 产品知识、公司规范、业务流程、发现分析解决问题能力、团队精神、报告能力、客户沟通。3. 认真做事、服从主管、恪守职责。4. 站在供应商的角度帮助他们完成公司要求，良好沟通。5. 产品设计缺陷、产品...

作为一个项目主管,如何做好QC?

力,由外部控制逐渐演变为自我管理,工具方面需要运用QC七大手法、新QC七大手法、任务交叉法、看板管理等。 第六项修炼:绩效考核 员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬,组织中的士气也受到考核公正与否极大的影响,要让员工短期有好的表现,运用威胁与利诱都可以做得到,但如果要建立持续的绩效,则需要有公正合理的考核...