我是一家服装专卖店的店长，请问要怎么提高销售业绩？

我也是服装专卖的店长，

给你支几个招，
也是自己找的，

（1）经常要求更大量的订单。
任何推销员想拿到“自己企求的量”以上的订单是几乎不可能的事。换句话说，你只企求小额的销售量，得到的当然是小额的销售量；若是你一直企求高额的销售量，这种意愿（斗志）就会促使你的销售量大为增加。
由此可知，在推销的时候要求对方开出订单，你就有必要“狮子大开口”。例如，过去对每一位顾客的平均销售额是十万元，此后你就要求他开出20万元的订单。
（2）不再随便访问小额交易的对象。
到处访问小额交易的顾客，即使你凑成全部业绩的三分之一，但如果为这耗去你工作时间总数的三分之二，这种得失你要如何计算？
奉劝你早日停止这种缺乏效益的访问活动。但是，请别误会，这并不是叫你放弃那些顾客，而是说，对小额交易的顾客，你要改用另一种联络方法。 例如，打电话或是写信联络，照样能够发挥推销效果。把这样挪出来的时间，使用在有可能大额交易的顾客，或是准顾客身上。
（3）说服准顾客购买更高级的商品。
这是很简单的算术只要劝准顾客购买更高级、更高价的商品，你就很容易增加销售额。当然，要做到这点，你必须具备高层次的说服力才能够向准顾客提出：“买它们比较划算”的理由。
（4）满足准顾客的虚荣心。
心理学家说，任何人都有不输给别人以及受人尊重的欲望。身为推销员，更没有理由不运用这种人类共有的心态。 “某某先生的家，买的就是这一种……”。说着，说着，你就把高级品拿出来，让准顾客看个够。或是巧妙地说：“在您这种生活水准的家庭，当然要使用这种程度的东西……“。诸如此类的推销方式，也会大大提高你每一次的销售额。
（5）尽量访问给过你大量订单的顾客。
瞄准大宗客户，起初需要一些勇气，但是，这却是使你每次的销售额大量增加的捷径之一。
（6）运用“得寸进尺法“。
接到顾客打来的订购电话或是寄来的订购信，切莫只是“照单而收“，你要想办法致力于增加那一次的订购量。
（7）掌握准顾客的心理。
有些准顾客打算购买的数量，往往比你想象的还多。你必须善于察言观色，千万不要任这种好机会平白“溜失”。

处理人际关系就得靠你自己咯。

激励

我是一家服装专卖店的店长,请问要怎么提高销售业绩?

诸如此类的推销方式，也会大大提高你每一次的销售额。（5）尽量访问给过你大量订单的顾客。瞄准大宗客户，起初需要一些勇气，但是，这却是使你每次的销售额大量增加的捷径之一。（6）运用“得寸进尺法“。接到顾客打来的订购电话或是寄来的订购信，切莫只是“照单而收“，你要想办法致力于增加那一次...

店长提升店铺业绩的4个方法

四种方法帮助店长提升店铺业绩 一、了解店铺业绩构成：店长的首要任务是理解店铺业绩的构成，这包括来客量、客单价、毛利率以及店铺费用。二、销售业绩的计算方式：店铺的销售业绩是由来客数和客单价共同决定的。具体来说，来客数等于进店人数乘以成交率。三、客单价的计算方式：客单价则是由顾客的购买件数...

怎么做好销售,提高业绩,管理好自己的员工。男装店长

敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。认真开好每一次早晚例会，总结昨日工作情况时，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日工作计划和重点。计划要细分到个人，细分到时间段...

服装销售店长管理思路

沟通与协调。店长需加强内部沟通，协调各部门工作，确保信息流畅，提高工作效率。同时，与供应商、合作伙伴保持良好关系，建立稳固的合作网络。综上，服装销售店长应具备前瞻性思维，精准市场洞察，高效团队管理，以顾客为中心，持续创新优化，构建稳固合作网络，共同推动店铺持续健康发展。

怎样当好一名店长提升营业额

因此店长要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员做好店里的每一项工作。其次,店长要成为一个好的培训师。要想让店员把事情做好,首先要教会她们怎么做事。一个好的店员要成长为优秀的店长关键在于教会他的店员成功销售的服务技巧,当然不仅限于此,店长还要对店员进行品牌文化、工作流程、规章制度、产品知识等方面的培训...