服装厂生产缝纫车间，流水安排应该怎样管理才能更好，请祥细介绍，谢谢！

用流程卡，监督么，因为厂小，你自己监一下，其实看一下流程卡就知道进展的，和产量。别把管理想的太复杂

要看做的那款衣服工序多不多~把所有工序列成清单，合理分工

怎样管理好一个缝纫车间的流水线

生产管理在缝纫车间的流水线中至关重要。每天早上上班前，务必让维修工检查设备是否完好无损，确保生产顺利进行。开线前，还需确认材料是否齐全。上班前的班前会是必不可少的，通过检查员工是否到齐并给予鼓励，可以提升员工的工作积极性，提高团队的战斗力。合理安排员工的工作，注意新员工与老员工交替排序...

怎样管理好一个缝纫车间的流水线

怎样管理好一个缝纫车间的流水线 一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损；2、每天早上开线前检查材料是否到齐；3、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；4、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作...

缝纫车间应该如何设置单件流生产线?

1. 设计合理的车间布局 合理的车间布局可以提高生产效率和工作人员的工作舒适度。一个好的布局应该能够使物料流动起来更加顺畅，减少工序间的距离，并且方便工人操作。2. 设备和工具的整合 将不同的缝纫设备和工具整合在一起，可以减少物料搬运和等待时间。工人在一个工位上完成多个工序，从而提高工作效率和...

服装厂质量管理制度

27. 严格执行设备操作规程，正确使用设备，保持设备的良 好技术状态。28. 做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作，建立健全设 备技术档案资料。29. 对设备进行定期检查，做好设备日常维修工作，加强设 备管理工作，提高设备完好率。 锁眼钉扣工序质量管理制度 30. 锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。

服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?

（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，...