服装厂生产缝纫车间，流水安排应该怎样管理才能更好，请祥细介绍，谢谢！

用流程卡，监督么，因为厂小，你自己监一下，其实看一下流程卡就知道进展的，和产量。别把管理想的太复杂

要看做的那款衣服工序多不多~把所有工序列成清单，合理分工

怎样管理好一个缝纫车间的流水线

怎样管理好一个缝纫车间的流水线 一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损；2、每天早上开线前检查材料是否到齐；3、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；4、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作...

如何管理好服装厂生产(服装生产管理)

12)实际安排车间时，排位人员应现场跟进，观察分析过程或进行适当调整。13)在实际生产中，车间管理人员要观察运输是否方便，各工序是否存在瓶颈，收集和总结生产中发现的问题，进一步改进排车方法，提高生产效率。14)随着近几年自动(模板)缝纫机在缝纫车间的应用，我们的流水线也要考虑到这类自动设备的离线...

缝纫车间应该如何设置单件流生产线?

1. 设计合理的车间布局 合理的车间布局可以提高生产效率和工作人员的工作舒适度。一个好的布局应该能够使物料流动起来更加顺畅，减少工序间的距离，并且方便工人操作。2. 设备和工具的整合 将不同的缝纫设备和工具整合在一起，可以减少物料搬运和等待时间。工人在一个工位上完成多个工序，从而提高工作效率和...

服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?

（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，...

如何提高服装厂的质量和产量?

1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。质检科负责质量条线，即质检科长 质检员 小组检验员 生产科负责生产条线，即生产科长 车间主任 小组长 质检科长、后整主任 后道流水检验员 车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管...