服装加盟有那些利益和冲突

　　好处：连锁加盟有四种形式：直营、委托加盟、特许加盟和自愿加盟。特许经营是连锁总店将自己拥有的已经做得比较成功的业务，包括总店的专利、商标、服务标志、商名、经营管理方法、运作技巧等形成一整套可重复操作的样板经营程序，许可他人去经营，加盟者即使没有同类业务的经验，也能通过这套程序，经过短期培训，直接拥有和经营该类业务。 加盟后，可由总部负责提供设备及培训，另外，店面选址、装修、财务、宣传、促销和采购，都可寻求总部协助，加盟者可以“借牌生财”，而连锁总部更可利用加盟资源来弥补资金、人力、店面等的不足，迅速扩张规模。这使得特许经营几乎成了商业、服务业企业快速扩张的首选模式不好：加盟费 特许方将特许经营权授予加盟方时所收取的一次性费用，包括加盟方使用特许方的商标、专有技术等所支付的费用，这部分费用不会退还，要区别于抵押金。依据不同行业、不同企业规模，加盟费从几千、几万到几百万不等。加盟费体现了加盟方加入特许系统所得到的各种好处的价值，一经缴纳意味着被加盟者可以使用特许者的品牌及无形资产。 特许权使用费 是被特许者在使用特许经营权过程中，按一定的标准或比例向特许方定期支付的费用。一般情况下，特许权使用费按年支付，有时会与加盟费不相上下。 保证金 为确保被特许者履行合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，合同期满后，加盟方没有违约行为时，特许方务必退还给加盟方，这笔金额也视不同企业而有所不同。 其他费用 还有一些特许方根据特许经营合同为加盟方提供相关服务，向加盟方收取的费用，如店铺设计及施工、培训、广告宣传、设备租赁、财务业务、意外保险等。加盟方应主动询问特许方，避免在合作进程中因临时出现费用而引起不愉快。 分摊的广告宣传和促销费用 包括：全国性广告宣传和促销费用。在全国或者某个区域全面发布的广告宣传和促销费用，由总部规划，整体促销，费用由各店分摊。 区域性广告宣传。在区域内发展特许经营时，区域宣传费用由所在区域分摊。 加盟方独立促销。如果针对一家加盟店的促销，则其费用须由该加盟方负担。 小心加盟陷阱 特许加盟方式，由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业，无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。 深圳零售商业行业协会特许加盟委员会的会长于建表示，虽然特许加盟有很多优点，但从目前深圳市场看，特许经营在运作、管理和发展方面存在不少问题，如：总店成立时间太短。一些特许经营者，仅仅为自己的小店设计了店头装饰，起了商号，还未来得及申请商标，开业不到一个月就开始出售加盟权。此外，有的总店没有自己的技术秘密也没有成型的样板经营程序，甚至连发展加盟店必须要有的组织机构也未成立就开始发售加盟权，导致加盟者的利益得不到保障。有些企业明为特许加盟，实为套取加盟者资金，最终酿成诈骗案件。 一些加盟陷阱为什么屡禁不绝？因为加盟者只想一个“利”字。哪个领域火爆，哪个领域的欺诈行为就多。记者在采访中了解到，不少加盟投资者被套牢，主要是由于受利益所驱，盲目跟进的结果。 有关专家指出，加盟的骗术其实并不高明，但为什么能屡屡得手呢？还是加盟者太急躁急于赚大钱，对投资项目和市场不熟悉而导致失败。 专家总结了导致加盟者失败的几点原因：缺乏防范意识、急功近利；消极依赖总部，创造性不足；投资不严谨，凭感觉和经验行事；缺乏基本的经营与管理能力；经营领域过多，缺乏专注和投入等。有关专家提醒加盟者，切不可幻想一夜暴富，对于加盟合同，更不能随随便便签字画押，要考察好项目和市场前景后，谨慎投资以确保自己的权益。

　　一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借 也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 “刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

很盲目！因为厂家的广告很夸张导致经销商不能做出正确判断！如若经销商所在位置合适的话还可以，一旦位置不是很理想就导致自己的投资打水漂！
建议：多慎重

开服装店加盟好还是自己干比较好

劣势 1、加盟服装店需要给总店一笔加盟费，这笔加盟费的数量要看你加盟什么样的品牌。可以说品牌的价值越高，那么你的加盟费就会越高。因此加盟店在没有赚钱的情况下，就需要投入更多资金，这是一个弊端。2、任何一家服装店，只要你加盟，那么就必须根据总店的要求进行装修、选址、投资。也就是说你没...

第一次开服装店,加盟好?还是自己开好

其次，选择加盟方式后，门店发展的自由度也会受到较多限制，比如门店的装修风格、货品设置等等，总部都会有各种要求，而门店必须按照要求执行。再者，加盟商家后期想要转型，也很困难。为什么会有转型问题？因为目前大多数的连锁品牌是市场什么流行项目就做什么项目。一般的女装品类流行周期都不长，过了流行期，...

做加盟店的利与弊

\x0d\x0a\x0d\x0a加盟店的弊：\x0d\x0a 1. 最大的代价就是减少自由度，从此经营将受到约束,缺乏自主权。 \x0d\x0a 2. 如果公司出现决策错误时，加盟者的利益将受到牵连。虽然公司的每一个决策都经过反复的论证，但也不能保证万无一失。从而导致互利互惠将在一时无法体现。\x0d\...

在商场加盟代理品牌服装 可行么?

三、扣点及税款：如果你代理的品牌是优质品牌，可能扣点在15个点左右，如果是普通的品牌，一般要20个点的扣点，有的甚至更高。另外，还要开6到7个点的税票。这样算下来，将近27%的扣点成本。其实这个成本在经营服装店来说，是比较高的。另外，商场会强制要求你搞各种特价活动，算下来，会大大降低利润。

加盟服装店有哪些风险

一、市场风险 服装行业受到流行趋势、消费者喜好、市场竞争等多重因素影响，加盟服装店需密切关注市场动态。一旦流行趋势发生变化，若未能及时调整商品结构，可能导致库存积压，影响销售利润。此外，市场上同类型店铺众多，如缺乏独特卖点或品牌优势，可能面临客户流失的风险。二、运营风险 加盟服装店的运营过程...