服装厂班长如何教工序

关于缝制

一、事前准备

1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。

2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。

3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。

4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。

5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准样）让操作工共有。

二、大货生产

1：各工序的管理

A：品质管理以式样书确认产品是否按规格做成（运针数、尺寸、形状、缝制式样）

2：生产线的管理

A：生产管理确认生产是否按缝纫计划进行？如果发生滞后情况是何原因？负责人进行对应

B：生产中的产品管理确认工序间生产中的数量是否适当？有无瓶颈问题发生？班长进行对应再次确认问题点点

三、开工时他做工时的规章制度

1：开工时，操作工必须确认缝纫机的针脚状态，运针数针尖、是否漏油？

2：一日3次清扫机台，镥子周围去除杂物，灰尘。

3：收工时清扫缝纫机、压脚 下面垫布、降下针杆、罩上机罩。

4：收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。

四、缝纫下机品的检查

1：早期发现和信息管理

A：与式样书进行对比、尺寸、辅料

B：与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。

C：考虑今后的改善，在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。

D：当日返修品应在当日内反修。
关于管理
一：管理的五项工作

1：计划：做好计划、年计、月计、日计。

2：组织：在生产中用好班里成员，严尊规章制度。

3：协调：协调员工关系，提高他们主动性和积极性。

4：控制：控制生产进度、目标。

5：监督：监督生产全过程、评估生产结果。

二、管理五项内容

1：人：对人对员工管理。

2：财：对成本核算，资金流向。

3：物：对产品管理，对生产管理。（生产资料）

4：信息：生产进度信息，上下级下达指示，反馈意见等。

三、管理原则

1：班组管理原则——管理无小事

四、管理方法

1：以德服人要有奉献他牺牲精神。

2：力服：优点可使解决问题迅速。

3：才服：以才能引导下属让其理智服从，容遭能力超自己的员工服从。

古语：“服人者、德服为上，才服为中、力服为下。”

服装厂班长如何教工序

1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准...

服装厂班长具备什么条件

服装厂班长需要掌握一定的服装制作技能，了解缝纫、裁剪等基础工艺，以便在遇到问题时能够及时解决。班长还需具备出色的组织和管理能力，能够合理安排流水线的运作，保证生产流程的顺畅。此外，班长需要具备严谨的检查意识，确保每一道工序都符合标准，同时对使用的材料质量进行严格把关。这不仅有助于提高产品质...

服装厂后道主管班长岗位职责数据的管理

1. 对工作保持积极的心态和强烈的责任感，遇到问题时能够灵活应对并解决问题，避免推诿或抱怨。2. 合理安排和调整后道车间员工的工作，激发员工的积极性，确保计件工资的公正分配。3. 全面负责服装厂后道车间的各项事务，包括但不限于检验、整烫、包装和发货等。任职资格包括：1. 必须具备积极向上的心态...

制衣厂有哪些岗位

锁订班长还需要落实日常工作安排，确保不耽误下一工序的生产流程，同时做好成品锁钉工艺要求的首件封样工作。整烫班长则需要关注成品的烫压效果，确保质量达标。烫前检班长和烫后检班长也属于生产部的重要成员，负责安排班组内的生产活动，确保生产任务的高质量完成。烫前检班长需要关注内里断线、跳针、泡线...

制衣厂有哪些岗位

7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作，做好本组日常产量统计工作，搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚...