服装厂班长如何教工序
服装厂班长如何教工序
- 关于缝制
一、事前准备
1:准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。
2:组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。
3:研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。
4:确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。
5:与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品(特殊工序缝制基准样)让操作工共有。
二、大货生产
1:各工序的管理
A:品质管理以式样书确认产品是否按规格做成(运针数、尺寸、形状、缝制式样)
2:生产线的管理
A:生产管理确认生产是否按缝纫计划进行?如果发生滞后情况是何原因?负责人进行对应
B:生产中的产品管理确认工序间生产中的数量是否适当?有无瓶颈问题发生?班长进行对应再次确认问题点点
三、开工时他做工时的规章制度
1:开工时,操作工必须确认缝纫机的针脚状态,运针数针尖、是否漏油?
2:一日3次清扫机台,镥子周围去除杂物,灰尘。
3:收工时清扫缝纫机、压脚 下面垫布、降下针杆、罩上机罩。
4:收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。
四、缝纫下机品的检查
1:早期发现和信息管理
A:与式样书进行对比、尺寸、辅料
B:与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。
C:考虑今后的改善,在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。
D:当日返修品应在当日内反修。
关于管理
一:管理的五项工作
1:计划:做好计划、年计、月计、日计。
2:组织:在生产中用好班里成员,严尊规章制度。
3:协调:协调员工关系,提高他们主动性和积极性。
4:控制:控制生产进度、目标。
5:监督:监督生产全过程、评估生产结果。
二、管理五项内容
1:人:对人对员工管理。
2:财:对成本核算,资金流向。
3:物:对产品管理,对生产管理。(生产资料)
4:信息:生产进度信息,上下级下达指示,反馈意见等。
三、管理原则
1:班组管理原则——管理无小事
四、管理方法
1:以德服人要有奉献他牺牲精神。
2:力服:优点可使解决问题迅速。
3:才服:以才能引导下属让其理智服从,容遭能力超自己的员工服从。
古语:“服人者、德服为上,才服为中、力服为下。”
-
服装厂班长如何教工序
- 1:准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。2:组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。3:研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。4:确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。5:与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品(特殊工序缝制基准...
-
怎么干好服装厂完成班长
- 1.安排工作要合理 2.要服从上司管理 3.要及时有质完成任务 4.及时准确反馈信息 5.处理问题要果断,要有分析能力,良好沟通,语言表达要精简 6.跟进管辖内员工的工作状况认真做好自己该做的工作的同时,也要搞好人际关系。两者结合。自己要做好榜样,还有就是要时刻关心你手下的员工,让他们觉的你不会...
-
女友新任服装厂班长,班上有男生不好带,管理方面感觉很吃力,哪位前辈能指导下?给点好的建议,谢谢
- 女人带男人,最好的方法就是比男人还男人,你骂我也骂,气势不能输,但千万不要伤到对方自尊,该照顾的照顾,但不能放纵。
-
服装厂都有哪些岗位
- 在服装厂中,后道主任负责安排服装的后道加工,有效控制服装质量。其直接上级为生产部长,下级包括锁订班长、整烫班长、烫前检班长和烫后检班长。后道主任拥有对工艺更改和工价的建议权,以及对不良辅料和设备的拒用建议权,同时拥有后道辅料的查核权,机缝车间不良品的拒收权。锁订班组长是生产部的...
-
服装厂班长具备什么条件
- 会做衣服、会安排好所负责的流水线、检查工艺和材料、善于与人沟通交流、了解自己班子的每个人的具体情况、团结互助等。