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服装厂班长如何教工序

服装厂班长如何教工序 我来答
服装厂班长如何教工序
关于缝制

一、事前准备

1:准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。

2:组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。

3:研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。

4:确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。

5:与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品(特殊工序缝制基准样)让操作工共有。

二、大货生产

1:各工序的管理

A:品质管理以式样书确认产品是否按规格做成(运针数、尺寸、形状、缝制式样)

2:生产线的管理

A:生产管理确认生产是否按缝纫计划进行?如果发生滞后情况是何原因?负责人进行对应

B:生产中的产品管理确认工序间生产中的数量是否适当?有无瓶颈问题发生?班长进行对应再次确认问题点点

三、开工时他做工时的规章制度

1:开工时,操作工必须确认缝纫机的针脚状态,运针数针尖、是否漏油?

2:一日3次清扫机台,镥子周围去除杂物,灰尘。

3:收工时清扫缝纫机、压脚 下面垫布、降下针杆、罩上机罩。

4:收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。

四、缝纫下机品的检查

1:早期发现和信息管理

A:与式样书进行对比、尺寸、辅料

B:与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。

C:考虑今后的改善,在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。

D:当日返修品应在当日内反修。
关于管理
一:管理的五项工作

1:计划:做好计划、年计、月计、日计。

2:组织:在生产中用好班里成员,严尊规章制度。

3:协调:协调员工关系,提高他们主动性和积极性。

4:控制:控制生产进度、目标。

5:监督:监督生产全过程、评估生产结果。

二、管理五项内容

1:人:对人对员工管理。

2:财:对成本核算,资金流向。

3:物:对产品管理,对生产管理。(生产资料)

4:信息:生产进度信息,上下级下达指示,反馈意见等。

三、管理原则

1:班组管理原则——管理无小事

四、管理方法

1:以德服人要有奉献他牺牲精神。

2:力服:优点可使解决问题迅速。

3:才服:以才能引导下属让其理智服从,容遭能力超自己的员工服从。

古语:“服人者、德服为上,才服为中、力服为下。”
服装厂班长如何教工序
1:准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。2:组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。3:研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。4:确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。5:与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品(特殊工序缝制基准...
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