服装厂班长如何教工序

关于缝制

一、事前准备

1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。

2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。

3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。

4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。

5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准样）让操作工共有。

二、大货生产

1：各工序的管理

A：品质管理以式样书确认产品是否按规格做成（运针数、尺寸、形状、缝制式样）

2：生产线的管理

A：生产管理确认生产是否按缝纫计划进行？如果发生滞后情况是何原因？负责人进行对应

B：生产中的产品管理确认工序间生产中的数量是否适当？有无瓶颈问题发生？班长进行对应再次确认问题点点

三、开工时他做工时的规章制度

1：开工时，操作工必须确认缝纫机的针脚状态，运针数针尖、是否漏油？

2：一日3次清扫机台，镥子周围去除杂物，灰尘。

3：收工时清扫缝纫机、压脚 下面垫布、降下针杆、罩上机罩。

4：收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。

四、缝纫下机品的检查

1：早期发现和信息管理

A：与式样书进行对比、尺寸、辅料

B：与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。

C：考虑今后的改善，在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。

D：当日返修品应在当日内反修。
关于管理
一：管理的五项工作

1：计划：做好计划、年计、月计、日计。

2：组织：在生产中用好班里成员，严尊规章制度。

3：协调：协调员工关系，提高他们主动性和积极性。

4：控制：控制生产进度、目标。

5：监督：监督生产全过程、评估生产结果。

二、管理五项内容

1：人：对人对员工管理。

2：财：对成本核算，资金流向。

3：物：对产品管理，对生产管理。（生产资料）

4：信息：生产进度信息，上下级下达指示，反馈意见等。

三、管理原则

1：班组管理原则——管理无小事

四、管理方法

1：以德服人要有奉献他牺牲精神。

2：力服：优点可使解决问题迅速。

3：才服：以才能引导下属让其理智服从，容遭能力超自己的员工服从。

古语：“服人者、德服为上，才服为中、力服为下。”

服装厂班长如何教工序

1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准...

服装厂班长具备什么条件

服装厂班长需要掌握一定的服装制作技能，了解缝纫、裁剪等基础工艺，以便在遇到问题时能够及时解决。班长还需具备出色的组织和管理能力，能够合理安排流水线的运作，保证生产流程的顺畅。此外，班长需要具备严谨的检查意识，确保每一道工序都符合标准，同时对使用的材料质量进行严格把关。这不仅有助于提高产品质...

制衣厂有哪些岗位

锁订班长还需要落实日常工作安排，确保不耽误下一工序的生产流程，同时做好成品锁钉工艺要求的首件封样工作。整烫班长则需要关注成品的烫压效果，确保质量达标。烫前检班长和烫后检班长也属于生产部的重要成员，负责安排班组内的生产活动，确保生产任务的高质量完成。烫前检班长需要关注内里断线、跳针、泡线...

制衣厂有哪些岗位

服装厂中，后道主任是关键岗位之一，属于生产部，直接上级为生产部长，下级包括锁订班长、整烫班长、烫前检班长和烫后检班长。后道主任拥有工艺更改和工价建议权，对不良辅料和设备也有建议否决权，并有权检查后道辅料，以及决定机缝车间不良品的接收与否。其主要职责是确保服装的后道加工顺利进行，有效...

服装厂后道主管班长岗位职责数据的管理

2，安排和调整好后道员工的工作，能带动员工的积极性。能按劳分配计件工资。3，负责服装厂后道车间的所有事务，检验，整烫，包装，发货。任职资格:1，必须要有积极向上的心态和动力，能带动员工的积极性。要以身作则的工作态度。2，要有服装厂后道管理经验2年以上，会熟练使用专用机（钉扣，锁眼，...