你好，能发给我一份服装陈列的绩效考核表吗，谢谢

我想 你对陈列应该是比较了解了。 这些其实你可以结合你的实际情况自己去设计！ 记住一点，任何东西不能量化 都不能考核！
不如你可以从陈列调整合理次数率，陈列产生成套搭配销售率 等等……
希望可以帮到你！朋友……

服装销售业绩不好的问题!!!

如果是由于外部原因造成销售业绩低，那么可以给上层管理部门一份详细的市场调研报告，然后通过分析申请促销降价政策或调换所销售服装的品种（比方说做成打折店，或者尽量选择适合当地消费水平的价位产品）。2、内部原因：关注一下店内员工的绩效考核制度，分析是由什么原因引起的工作效率低、积极性低，如果是销...

什么是陈列师?陈列师要做什么?

陈列师属于外来词直译，其英文名VMD DESIGNER，陈列师是一种职业，通过对产品的相互联关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面展示，利用艺术的、文化的、甚至另类的手段引起顾客对商品的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产商品潜在的附加值，达到商业的目的。

如果是服装代理企业,5000万的年销售目标如何分解?

1.针对部门:比如推广部门,会有一个全年的推广预算吧?占全年销售目标的10%或者多少,把这个推广预算的成本支出按全年各月份的销售目标的比例摊分到各月份,做为考察销售目标来考察部门绩效.2.针对个人:比如陈列部门,按男女装或者货品系列或者负责的店铺区域来对应不同的陈列员,会有各系列区域的销售占比情况...

求一份详细的商场导购奖惩制度,谢谢!

第一条、无故迟到、早退，罚款10--20元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50元。第二条、年内员工旷工一次罚款50—100元,二次予以辞退。第三条、值班人不按规定交接班，罚款20－50元。第四条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款20--50元。第五条、在开业后向超市外公共区域乱扔...

企业员工绩效考核方案

3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训:日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训,出台了《新进营业员培训指导跟踪表》。 四、细化考核与绩效管理,提升规范化管理与工作业绩...