服装专卖店店长管理基本上有哪些问题存在比如人品。货品，店铺形象

你所提的问题有点模糊，不知是说店长管理还是，对店长存在的问题。按我的理解是店长管理应注意哪些方面。任何一个店铺都是要从三方面入手进行管理，人，货，店。人是指店员的工作技能，工作状态等，货是指店铺的配货情况，是否是当季货品，畅销货品是否充足等还包括货品陈列，摆放等，店就是指多方面的，包括店铺的装修，店铺的布局等。这些都是要注意的方面。

思想很重要！思路

服装专卖店店长管理基本上有哪些问题存在比如人品。货品,店铺形象

人是指店员的工作技能，工作状态等，货是指店铺的配货情况，是否是当季货品，畅销货品是否充足等还包括货品陈列，摆放等，店就是指多方面的，包括店铺的装修，店铺的布局等。这些都是要注意的方面。

服装店店长管理计划 店长具备怎样的素质才能管理好店铺

2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。(1)管理能力店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的...

如何管理服装批发店的店长?

1、了解各店状况与店长汇报相比对，一潜，一显。很容易从中找到相应的问题。2、对于店长的福利，越贴心越好。3、打仗亲兄弟，上阵父子兵。与各店长的关系不是金钱关系最好，不是酒肉朋友最好。4、选择店长，重要的是看人品，能力培养要花上1-2年的时间，，而品德培养需要花费的时间还要长3-4倍。

如何评估一个优秀的专卖店店长?

三、货品管理优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流失都会控制的十分到位。 四、店铺卖场管理 就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你...

店长应该怎么做?

2) 经营者(专卖店店长)要处理好与公司市场部之间的关系。专卖店是服饰商品的流通渠道,市场部及顾客好似是专卖店的源头与源尾,缺一不可。A、 不要向公司市场部提出过分要求。如:超越加盟专卖协议规定对退换货量赊欠货款额,索要礼品,促销费用等。B、 及时结算货款。赊欠货款会影响专卖店的声誉与形象,店长应及时...