服装专卖店店长管理基本上有哪些问题存在比如人品。货品，店铺形象

你所提的问题有点模糊，不知是说店长管理还是，对店长存在的问题。按我的理解是店长管理应注意哪些方面。任何一个店铺都是要从三方面入手进行管理，人，货，店。人是指店员的工作技能，工作状态等，货是指店铺的配货情况，是否是当季货品，畅销货品是否充足等还包括货品陈列，摆放等，店就是指多方面的，包括店铺的装修，店铺的布局等。这些都是要注意的方面。

思想很重要！思路

服装店店长管理计划 店长具备怎样的素质才能管理好店铺

2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。(1)管理能力店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的...

店长应该怎么做?

□ 组织商店商品流通的管理工作:1) 正确组织进货工作。A、 专卖店所专营的“品牌”服饰的品种、款式、花色、规格一定要购齐。主流服饰要齐全,次要服饰也应齐全,甚至规格外的服饰(如超大超小尺码之服饰商品)也要适当地配购,这样才能满足顾客的不同需要。因而能创造更多的商机。B、 在进货数量上则要掌握经济批量的...

如何评估一个优秀的专卖店店长?

三、货品管理优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流失都会控制的十分到位。 四、店铺卖场管理 就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你...

作为一个店长的职责是什么?

8. 货品管理职责：店长有权对公司的配货提出建议，拒收质量问题货品，并决定店内货品的调配。9. 店铺运营职责：店长全面负责门店的管理与运作，制定销售与毛利计划，并执行公司的营销策略，同时维护与当地政府的关系，处理日常运营中的各项问题。10. 两项最基本的工作：店长需关注店铺的销售情况，并保持店...

想开一个服装店,应该注意什么

3、装修设计。不管店面是大是小，服装店内的货柜、服装架布置必须有利于顾客的行走，并且要有一定的探索感。比如有些店铺可以将通道设计成向内延伸的S型，使得顾客在店内停留的时间加长，增大购买服装的概率。4、线上线下结合。如今互联网如此发达，服装店实体店也可以结合线上渠道来销售。与纯线上销售...