假如你是服装店铺管理者会如何做好

平日意义上讲服装店会考察日发卖额和毛利率和单位面积发卖额等作为治理者须要推敲：1和洞察风行趋势
商品筹划
活动策划1.1服装店需懂得客户要什么不要什么包含格式和面料和色彩所以须要店员对天天进店的顾客的需求进行寻找并进行统计分析同时须要看看周边店比来什么好卖什么不好卖1.2懂得须要后同时需筹划店里该进什么不该进什么做店面层次的商品筹划1.3之后须要对应季商品或库存商品做活动策划若何订价和促销吸引顾客的眼球同时让店员有积极性去推荐2和进货基于统计和猜测包管旺销产品的色彩和尺码的库存推敲到供货的时滞精确到件。2和摆设不合定位的服饰摆设在不合的地位。包含灯光和音乐和POP和价签和高度等等根据目标客户群的爱好进行摆设细节决定成败。3和导购基于不合客户的偏好合时办事不多不少。不合服饰的营销话术需烂熟于胸才能面对顾客。4和库存天天整顿各款各色彩各尺码的库存需如数家珍是订货和促销的基本。5和事迹整顿和客户分析每晚整顿发卖量和发卖额和提成等。同时对当天的典范顾客有扼要的分析和记录。每周同事之间互相分享合营进步发卖绩效。

如何做好一个服装店的店长?

6. 协助主管处理和改善专柜运作问题。7. 协助主管与商场进行沟通和协调。8. 定期按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动信息。9. 了解周围品牌销售情况，并登记提供每天店内客流量资料。10. 激发导购的工作热情，营造积极的购物氛围。三、服装店长的能力要求：1. 管理能力：店长是终端店铺的管理者，负责...

作为一名服装店长,该如何管理好一个团队?

31、做好时间管理，做自己的主人。32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。34、理念变，天地变；理念不变，原地转。35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败...

服装店的实习店长应该怎样做

1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。6、协助主管处理...

服装店店长应该怎样去管理店面与员工

1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所...

怎样管理好女装服装店

如何管理好服装店 一、打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多...