关于成品服装仓库货物丢失责任划分

我也不认可你的方法，理由如下：
1、在摄像头下工作，等出了问题以后可以查到问题出在哪，这是对的，但这种思路不能起到预防作用，管理方法是要求我们不出错、少出错，要从根源上来控制不发生。
2、每月允许发错一定的比例，这更不行，这样做会将错误合理化。在制作过程中会因为设备、材料、工艺等因素造成，也有操作者个人失误、不认真的因素，还有一些是不可抗住的因素造成，给出一定比例的出错率还情有可原，发货出错完全是不认真和责任心的问题，只有流程合理，严格执行是不会出错的。
3、物流运输方，只能保证不丢失、不损坏、按时送达就行了，他们没有义务确保完整包装箱里的货物数量。聘用他们帮忙是不现实的，不可能等他到达现场后才进行装箱。
给你的建议：
1、入库接收货物时，双方应对货物进行现场清点，如果是包装后整箱入库，你可以用称重的方式进行验证。
2、如果是在你们仓库进行装箱时，应先将需要装箱的货物清在一起，点好数再装，每装完一箱再称一次重量，发现误差重新清点，没有误差再封箱。
3、在外箱上标识数量和重量，如果你怀疑运输方有问题，可以在每次装车前让他们抽查重量。
4、门店在收货时，应检查外箱是否完好，有条件时，也可先称重再拆箱。
5、存放在仓库的服装，如果有上次留下来的半箱货，不参直接在里面加装，应全部拿出来清点一次。
6、仓库管理帐卡物要一致，每次发货时要核对、填写增减数量。
总之，我们做管理的人，应该从预防的角度看问题，不能出现方向性的错误。当然，出现错误是难免的，当出现错误后，要分析原因、一查到底，要做到三不放过，即：“事实不清不放过、责任不明不放过、丰关人员没有受到教肓不放过”。不一定要全额赔偿，适可而止。
如果同意我的建议，请点击采纳，谢谢！

关于成品服装仓库货物丢失责任划分

3、物流运输方，只能保证不丢失、不损坏、按时送达就行了，他们没有义务确保完整包装箱里的货物数量。聘用他们帮忙是不现实的，不可能等他到达现场后才进行装箱。给你的建议：1、入库接收货物时，双方应对货物进行现场清点，如果是包装后整箱入库，你可以用称重的方式进行验证。2、如果是在你们仓库进行装箱...

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