服装连锁卖场，求员工到店长的晋升模式和标准！！

见习员工→员工→见习收银→收银→见习店助→店助→见习副店→副店→见习店长→店长
见习员工→员工：见习员工3个月，表现好可以提前申请成为正式员工。
员工→见习收银：员工对店里所有的产品熟悉度达90%可申请见习收银。
见习收银→收银：实习间不收假钞。烂钞。能完成收银每天必做的事务。
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以前在AD和NIKE上过班。都是这么晋升的。

服装连锁卖场,求员工到店长的晋升模式和标准!!

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怎样晋升服装店长?

1、荣誉感，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，既然自己是公司的优秀员工，当然也希望能通过晋升来体现自己的价值；2、归属感，既然是优秀员工了，肯定在单位呆的时间也比较久，对公司很认可，有种归属感，希望能为公司创造更多的效益，让自己和公司能双赢，取得共同的发展；3、说现实点，晋升后工资待...

服装企业在商场设柜台,需要制定营业员激励方案和提成方案

2）旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。3）晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的提高或降低，员工的积极性都会受到极大的影响。比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，...

服装店长应如何做好卖场管理,打造优秀团队?

导语: 在纪律面前做到人人平等,对违规违纪事件要做到公平、公正、透明,要明确“公司制度高于总经理”的原则,员工是公司的柱子,要加强员工的管理和员工的职业规划。作为零售卖场,是为公司创造效益的单位,那么分店店长就起到了非常重要的角色,工作责任心、管理方法、经营思维等的重要性,主要工作任务是负责商场整体运营工作...

如何做好一个服装店的店长?

服装店长的能力要求:1、管理能力:店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、...