服装连锁卖场，求员工到店长的晋升模式和标准！！

见习员工→员工→见习收银→收银→见习店助→店助→见习副店→副店→见习店长→店长
见习员工→员工：见习员工3个月，表现好可以提前申请成为正式员工。
员工→见习收银：员工对店里所有的产品熟悉度达90%可申请见习收银。
见习收银→收银：实习间不收假钞。烂钞。能完成收银每天必做的事务。
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以前在AD和NIKE上过班。都是这么晋升的。

服装行业晋升空间是怎么样的?比如从导购-店长-督导-大区经理么?这个中间晋升的时间段大概多久?

1. 您好！在服装行业，晋升路径通常从导购开始，逐步提升至店长、督导，最终达到大区经理等高级职位。具体的晋升路线可能因公司而异，但大致包括导购、副店长、店长、督导、大区经理、部门经理直至公司老总。2. 在督导级别，根据公司的不同，可能会进一步细分为市场督导、直营督导、培训督导、陈列专员等职位。

请问做导购或者营业员,多少年后才可以升级成店长?比如再一个正规给员工交保险的大型商城服装店做导购

个人职业发展取决于个人的努力程度。在一家正规的大型商城服装店，作为一名导购或营业员，晋升为店长的时间可能因人而异。有些员工可能在半年内就能获得晋升机会，而有些可能需要三到五年的时间。关键在于是否能够抓住机遇，并且为晋升做好充分的准备。

做一名服装店店长需要具备什么样的素质?

一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。店长培训 如...

如何做好服装店店长,店长需要具备的条件

作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在...

怎样才能做一个品牌服装店的店长?

对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培...