作为服装行业的店长怎样去管理员工

管理其实算不上，自己手里的账目管好，店面库存管好，人相处好，货卖好，这就足够了！

服装专卖店的员工要怎样管理及培训?

1、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。2、制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。3、合理安排岗位。店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排每...

服装店面店长该如何做好经营管理

店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力，也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己，只有店长按流程严格去执行了，员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架，慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。譬如，店长可以在店内放一块白板，把团队各成员的...

作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺

3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧 ，销售技巧等等 4、对待员工还要恩威并施。6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的，该帮员工争取的东西，一定要去争取，这样大家才会觉得跟着你做事，有前途！！

服装店店长如何激励员工积极性

店长可以考虑实施销售提成返点制度，具体来说，店员每卖出一件衣服，可以获得售价的三个百分点作为提成，这一措施能够直接提高员工的收入，进而激发他们的销售热情。同时，店长可以设定其他奖励机制，如完成顾客会员卡办理任务的员工可以获得三百元的奖金。这样的激励措施不仅能够提高员工的工作积极性，还能促使他...

我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心不在焉的感觉 作为我该如何去开导她呢

要提升对事物的热情，要么培养兴趣，要么看见利益。最难做的工作就是开导人的工作，首先要了解“症结”所在 才能“对症下药”。服装行业竞争很大，销售要靠技巧和经验积累，她是否是新人？对工作缺乏经验导致信心流失？销售行业里 员工之间存在竞争和隐性的矛盾，她是否因为人际关系而郁闷？抑或是因为生活中...